本网讯 2013年12月，宁夏大唐国际大坝发电公司抢发电量工作成效显著，连续5次刷新电量日记录。整个12月，该公司电量周记录、月记录均被打破，完成发电量9.11亿千瓦时，实现单月负荷率102.1%，为企业2013年实现由亏损到盈利的全面转变，经营形势持续向好提供有力支撑。
坚实、可靠的设备是取得成绩的基础。该公司5、6号机组大、小修工程是2013年的重点工程，为此，该公司提前谋划论证检修方案，科学周密部署检修任务，克服了时间短、项目多、人员紧缺等诸多困难，围绕安全、质量、工期三大目标，在大、小修工期比计划工期分别提前9天、1天的情况下，优质高效地完成了两台机组各项检修任务以及脱硝改造、脱硫增容等工程，消除了大量影响机组安全性、经济性的问题，完成各类检修项目6027项，为机组在12月连续大负荷运行创造了良好的设备条件。
质优量足的燃煤是取得成绩的根本保障。2013年10月，该公司根据市场变化，提前谋划完成冬储煤工作，在燃料价格上扬、煤炭厂家缩紧产出待价而沽的形势下，为机组连续大负荷运行提供了燃料保障。在连续大负荷期间，该公司又强化市场调研分析，紧盯煤炭量、质、价变化，根据机组燃烧需要，创新计划调运与催交催运方式，多方位拓展煤源，12月单月进煤52万吨，全力以赴保障了机组的口粮。
优越的电量政策是取得成绩的前提。该公司主动与宁夏回族自治区经信委、两级电网沟通，积极为抢发电量创造良好的外部条件，反映缓解企业困难和对机组调度的建议，全力争取政策支持。年终攻关的12月份，经过大力沟通，该公司获得了充足的电量计划和最先涨、最后降的负荷政策，在风电大发、区内多家火电负荷受限的情况下，该公司负荷未受影响，单月追赶机组利用小时180小时，一举超过区内平均值102小时。
完善的内部机制是取得成绩的关键。该公司建立有完善的全员“争分夺秒抢发电量”常态机制，电量系数与奖金挂钩，保证了广大员工抢发电量的积极性和主动性。攻关的关键时刻，该公司根据次日电量计划和煤场存煤情况，及时调整白天和夜间配煤方式，加大设备管理和巡检力度，紧盯机组的重要温度、压力参数，强化锅炉燃烧调整，最大限度地提升锅炉稳燃能力和机组运行的经济性和稳定性。与此同时，加强内部协调配合，扎实做好停运设备的消缺检修工作，保持夜间低负荷消缺的良好习惯，时刻为高负荷运行做好充分准备。同时，第一时间消除影响电量的重大缺陷，避免了因设备和人为因素影响电量，最大程度上保障了机组稳发、满发、多发。
