本网讯 2013年以来，大唐黄岛发电公司坚持以价值思维和效益导向指导工作实践，全体员工思想同心、目标同向、工作同力，紧紧抓住“抢电量、抓升级、谋发展、控风险、创效益”这一核心要素，抢发电量工作屡有突破，全年完成发电量95亿千瓦时，超额完成年度计划。
抢抓电量，谋效益。该公司坚持向经济调度要效益，向节能减排要效益，向机组检修要效益，实现产出必创效。一方面，以抢发“经济电量”为重点，追求电量效益最大化。从机组负荷结构、季节电量分配、两个细则奖励、电量考核减免方面，研究好经济电量方面的管理工作。另一方面，推行值建制管理、三期机组制改革、推行单人监盘、细化值内管理、深化三制管理等工作，深化运行绩效管理，运行工作实现多方位绩效管理，提高员工的积极性、主动性，全面促进了运行管理工作。
抓实设备，保安全。2013年以来，该公司积极筹划，全面部署，实现机组安全经济运行，设备等效可用系数累计完成92.54 %，超过89.40% 的创新值。一是对于环保方面电除尘、脱硫、脱硝、引风机改造等重大技术改造项目进行修改优化，在项目实施中不断完善，充分依靠广大生产技术人员，认真计划谋划机组检修工作的每一个细节，合理利用检修机会，消除设备隐患，提高机组经济水平和环保指标。二是开展设备动态“零”缺陷劳动竞赛活动，扎实开展降缺陷行动，严格控制日缺陷条数，以保证月新增缺陷数低于省内对标;各专业全力做好设备巡查，保证质量做好定期工作，结合二十五项反措、重大危险源以及安全风险评估问题整改，加强对问题库设备隐患的监控管理，利用机组检修机会及时进行整改处理，做到对设备隐患的可控在控。
燃料管控，稳运行。该公司电煤供应以经济、适烧、环保为原则，满足了机组安全、经济、稳定运行。一是严格电煤质量指标，实行阶梯考核机制，精细测算电煤经济性，经过机组反复实验，兼顾生产和环保对于水分、硫分、灰分的要求，确保适烧电煤供应；二是质量验收与配煤掺烧相衔接，把好经营与生产重要关口，狠抓入厂煤炭质量验收，完善采样方案，促进机组安全稳定经济运行；三是库存结构与堆存场地相对应，实现煤场管理新突破，为实现机组稳定运行提供“口粮”保证。
