本网讯 2013年以来，大唐清苑热电公司全力拼抢电量成效显著，于12月28日提前完成上级公司下达的年度电量任务。
提升管理，激励调动。2013年是清苑热电公司进入生产期的开局之年。年初伊始，该公司一方面对外加强沟通，积极协调省调度中心、电力交易中心争取电量指标，最终获得年发电量指标较购电合同增加2%，置换保定华源上网电量1亿千瓦时，中标张河湾抽水蓄能电站电量0.6614亿千瓦时，为全年抢发电量打下坚实的基础。另一方面对内加强管理，争分夺秒抢发电量。成立抢发电量工作组织机构，将年度电量指标分解到各运行值及机组。每日通报生产指标，对出现的异常及时进行分析；每周进行盘点，与计划值进行比对；每月进行综合分析，确定出下一步抢发电量工作的具体举措。制定抢发电量奖励方案，体现多劳多得。开展值际指标竞赛，每月公布运行值发电量排名，激发运行人员抢发电量的主动性。
夯实基础，保驾护航。该公司积极开展打赢安全生产“翻身仗”活动，不断完善生产管理制度，夯实安全管理基础，提高生产现场安全标准化和检修作业标准化水平。完善设备消缺管理体系，精心组织机组检修，千方百计保证设备处于健康水平。积极落实集团公司经济性评价的要求，加大节能降耗工作力度，生产经济性指标持续改善，为全年抢发电量工作提供有力保障。
推进供热，齐头并进。该公司认真研究国家对供热机组的政策，积极与长城汽车集团洽谈协调，提早对工业抽汽进行调试吹扫，于2013年10月10日实现全面稳定地供汽，以热定电，保证了该公司在非供暖期的负荷率。在民用供暖初期，该公司积极联系省调，对机组做供暖期间调峰能力试验，最终获得省调批准，该公司机组供暖期间最低负荷为230兆瓦，为抢发电量工作创造有利条件。
