本网讯 2013年，大唐淮南洛河发电厂面对社会用电需求增速放缓、机组发电利用小时下降、电价调整等不利形势，始终坚持价值思维和效益导向，紧紧抓住抢发电量这一主线工作不放松，深化管理促效益提升。截至12月31日，该厂年度累计发电140亿千瓦时，超出上级公司下发的年度电量指标。
强化电量指标管理。结合机组检修安排和季节性特点，该厂将全年发电量细化分解到每个月，并从计划电量、交易电量等方面入手，落实电量目标到一、二、三期机组；积极与上级部门沟通联系，争取月度计划电量，实时跟踪电网日负荷曲线，了解掌握系统负荷需求，在完成基本电量的基础上，提前做好电量抢发准备；落实发电量专项、脱硝电量、“两个细节”等考核管理办法，加大对月度电量计划、脱硝电量等完成情况考核，并积极开展值间电量劳动竞赛；加强机组启停方式、日常运行参数调整等优化运行管理，通过实施机组负荷转移、落实三期机组代发、提高三期机组权重等负荷经济调度，实现电量管理、降低能耗 “两促进”。
夯实设备健康基础。该厂不断加大设备专项治理力度，深入推进设备降缺陷活动，加大技术分析、检修管理以及管理考核力度，并针对疑难缺陷、长期遗留缺陷等设备顽疾，组织开展技术攻关活动，降低设备缺陷发生率；利用1号机组大修，2、5、6号机组小修以及调停备用等时机，对设备存在问题进行集中整治，全年完成近4000个检修项目，有效提升系统及设备健康运行水平；严格执行年度节能减排行动计划，持续推进科技攻关和技术改造活动，实施了1号机组脱硝改造、6号炉脱硫系统旁路烟道封堵等节能减排项目，提升了机组运行经济水平；以年度“春检”、“秋检”、安全文明生产等活动为有效抓手，排查治理现场安全生产隐患，进一步增强系统风险防控能力。
推进燃料精细管控。为满足机组用煤对质与量两方面的需求，该厂密切关注省内外煤炭市场，深入矿点了解掌握相关情况，确定配煤采购方案，优化来煤结构；以大唐安徽分公司下达的月度入炉标煤单价为基准，实施燃料指标周分析、标煤单价月排序制，严格执行厂降低标煤单价考核办法；发挥坑口电厂运输便利条件，加大高热值煤种库存量，满足机组迎峰度夏（冬）期间的发电燃煤需求；采取随机抽取采样方案、分多层采样抽检等方法，把好自筹煤入厂检验关口；持续推进厂矿煤质互检，加大自筹煤采存验掺等环节监督，有效控制矿厂、矿炉热值差；制定专项配煤掺烧方案，并根据来煤煤质、天气环境等情况，合理安排原煤仓掺配、上煤量，力降发电用煤成本。
