截至8月31日，国电宁夏石嘴山发电公司机组累计利用小时数完成4350小时，高于宁夏区域电网“三同”机组平均利用小时数191小时，在宁夏区域排名第一。该公司以“双提升”工作为抓手，从三个方面提升管理促抢发电量。
提升市场占有能力。2014年，面对宁夏电力交易市场竞争异常激烈的现状，该公司主动与宁夏自治区经信委、电力交易中心协调沟通，全面开展直供电、发电权交易、电量置换、代发电量等工作，在保证基数电量的同时，使大用户直供电量和外送电量利用小时数排名全网前列。截至8月底，该公司共争取外送电量5.07亿千瓦时，发电权交易电量2.4亿千瓦时。全年累计竞得大用户直供电量15.7亿千瓦时。
提升电量兑现能力。该公司抓好“调整政策前多发电，执行脱硝、电除电价机组多发电，网架结构变化前多发电”三个关键点抢发电量，营销人员和当班值长认真落实电网“两个细则”考核要求，细化机组负荷曲线和抢电量措施，积极做好日电量计划和实时调度电量争取工作，根据全网负荷变化情况，及时与调度协调沟通，合理安排机组运行方式，千方百计多发电量。
提升设备健康水平。该公司积极推行节能技改项目，合理安排机组检修；运行人员优化运行方式，加大小指标竞赛力度，不断降低生产能耗指标；检修人员实行计划检修、状态检修、故障检修相结合的管理策略，严格落实文明生产治理规划，认真开展设备“七漏”整治工作，减少设备障碍和非停次数，提升设备运行可靠性。（安波 刘伟）
