国电泰州发电有限公司在贯彻落实集团公司“一五五”战略中，加强环保设备改造，设法拓展供热用户，努力降低供电煤耗和入厂、入炉煤标煤单价，力保存量资产最大化。上半年发电量同比增加8亿千瓦时，综合厂用电率、供电标准煤耗同比下降，财务费用同比降低，在平均上网电价同比降低的情况下，实现利润同比增加，主要污染物均达标排放，实现了目标指标与时间进度同步。
“双提升”工作与对标管理同步。泰州公司紧紧围绕完成利用小时数、标煤单价等主要考核指标，扎实推进“双提升”工作，定期召开对标管理评级会议，把战略目标、年度目标、重点工作和日常管理工作统一在“双提升”工作平台上部署和落实，与各项经营管理工作实现深度融合。认真查找在融资手段、成本控制、争取财税政策、电量争取、煤价控制、节能降耗、基建管理等方面的19个短板和瓶颈，及时制订整改方案，落实整改部门、责任人及整改节点，切实起到提高管理、提升效益的作用。
加强燃料管理，确保煤炭指标下降。泰州公司严格按照江苏公司《燃料价值链全要素管控图》要求，强化燃料全过程管控，主动谋划采购工作，加强计划管控，进行阳光采购，同时推进燃料智能化建设，控制损耗，供电煤耗上半年同比下降3.77克/千瓦时，累计掺烧经济煤种220.49万吨，掺烧率达73.8%，同比增加33.59万吨，节约燃料成本2300多万元。入厂综合标煤单价同比下降47.93元/吨，入炉综合标煤单价同比减少54.29元/吨，低于目标考核值，不断巩固标煤单价在江苏区域的优势。
环保技改先行参与市场竞争赢得先机。泰州公司2号100万千瓦机组被国家能源局确定为煤电机组环保改造示范项目后，为进一步提高环保排放水平，下半年继续按计划实施两台百万千瓦机组烟气脱硫深度降二氧化硫、湿式电除尘技改项目，确保安全、质量、进度可控、在控，确保公司排放水平在“十二五”期间走上新台阶，达到燃气轮机排放水平，
拓展热力市场提高综合经济效益。泰州公司在巩固现有热用户和供热量时，及时掌握化工园区及周边新建扩建项目进展情况，做好新增供热准备工作。积极推进厂区供热规划，尽快获得供热项目立项，协调好项目投资、施工、汽源等事宜。充分发挥储煤场、码头和装船机的硬件优势，继续开拓原煤和块煤销售市场，加大销售量，加强等级灰的分选能力，提高综合利用的经济效益。（夏冬）
