本网讯 截至8月13日，华电能源股份有限公司哈尔滨第三发电厂实现年内安全生产225天，累计安全生产4500天，创造了长达12年之久的连续安全生产最新纪录。
多年来，该厂以建立本质安全型企业为目标，积极探索“告知、检查、考核、复检‘四到位’”安全监督模式，扎实开展安全性评价和安全生产标准化建设等工作，尤其是新一届领导班子牢记“安全是第一效益”，安全生产管理着眼长远，进班组，走现场，了解职工思想动态，高效解决安全生产中存在的问题，固本强基，安全管理水平得到持续提升。
针对2014年以来系统内暴露的安全生产基础管理薄弱问题，该厂安监部、生技部人员有计划地“定人、定点”督查，班组安全日活动讨论内容以音频或影像形式上传基础管理平台，以便随时随地抽查、评价。投入资金，改善职工劳动条件和作业环境，确保职工得到安全防护。同时，以“员工素质工程”为主线，坚持“面向实际、注重需求”原则，分层次进行岗前培训、岗中培训、骨干培训，突出集中培训，并通过应急演练形式控制防范事故，促进职员安全技能不断提高。
该厂秉承“珍惜自己、关爱他人”的安全理念，以“安全生产月”、“无违章创建”等活动为载体，举办安全征文、安全知识竞答等活动，加深职工对安全知识的理解。一、二期分设安全文化长廊，网上设置“不安全行为”曝光台，随处警示教育职工，以教育代替考核罚款。借助机组检修或大型技改工程准备阶段，安全和技术理论考试动真格，达不到要求考核加补考并罚。现场还把亲人的安全嘱托、平安寄语张贴于宣传栏，以亲情感化职工，“保证自身安全就是孝心”也到职工认可。
为适应新形势下安全管理工作需要，该厂吸收职工意见和建议修改和完善部分安全管理制度。根据现场要求细化“两书一卡”核心内容，把控关键环节，清晰划分人员责任，软件的“硬”作用得以充分发挥。针对褐煤掺烧制定《防止制粉系统着火、爆破事故措施》等十几项防范措施，保证掺烧安全，促进效益提升。此外，该厂把脱硫、脱硝技术改造等外包工程作为安全管理重点区域，加强现场监督和沟通协调，杜绝“以包代管”，构建起“大安全”生产格局。
