截止到8月8日，国电福建公司今年累计完成发电量100.1亿千瓦时，突破百亿大关，同比增长9.2 %，售热量完成482.94万吉焦，同比增加43%，实现发电、售热同创历史新高，为完成全年任务目标提供了有力支撑。
强化安全管控。该公司以创建省级安全生产示范标杆企业为抓手，新出台《创建省级安全生产标杆企业实施方案（试行）》，全面开展创标杆安全、文明生产检查，及时发现、整改各类安全隐患，为迎峰度夏工作开展奠定了坚实安全基础。建立“安全培训互联网网络平台”，加大安全培训力度；健全安全生产管理体系，加强“三外”管理，逐级落实安全生产责任；进一步完善应急预案管理，不断优化演练程序；创新“安全生产月”周计划，确保活动周周有主题。坚持“红线意识”，针对安全生产工作中的薄弱环节，坚持边查边改，专题研究专题基层班组安全管理工作中出现的问题，落实责任。
全力增发电量。该公司以火电“双提升”为抓手，强化电量指标对标；将电量任务层层分解，倒排出周、日、值电量目标，细化赶超目标，实现责任的有效传递。将电量调度计划月度完成率与各基层企业以及企业分管领导的绩效考核分数挂钩，激发了各基层发电企业做好电量营销工作的积极性；各发电企业“主动出击”加强与电网、调度部门的沟通协调，全力争取电量计划指标、提高计划兑现率，确保计划利用小时不低于“三同”水平，同时，该公司强化电量指标对标，抓住来水量偏枯、核电检修及LNG气源供应紧张等有利时机，抢先在电价下调之前多发电量。完善奖惩机制，开展值际电量竞赛，做到任务到值、奖惩到人，充分调动运行人员抢发电量积极性。
强化电量营销。该公司树立大电量意识，创新电力营销工作机制，采取团队化模式，集结区域营销骨干开展智慧营销，着力挖掘营销效益，积极收集电力市场信息，在确保基数电量的基础上全力争取外送电量的最大化，全额取得今年第一次“以大代小” 替代交易中，公司竞得9.22亿千瓦时交易电量，占福建省交易总量的70%。在第三次大用户直购电交易中，公司按容量全额取得12.06亿千瓦时直购电量，成为福建区域五大发电集团中竞得电量份额最多企业。
狠抓设备治理。该公司紧盯设备隐患排查、消缺治理这两个“瓶颈”问题，细化设备维护，大力开展状态检修，在机组检修工作中引入“四级验收标准”，确保机组在迎峰度夏期间健康稳定运行。强化设备责任制度，加强设备日常巡回检查和缺陷管理，扎实开展隐患排查设备治理，坚持“大缺陷不过天、小缺陷不过班”原则，加大设备消缺力度，保持设备健康水平，确保机组在大负荷工况下能运得稳，顶得住。此外，各所属单位均严格落实两票三制，加大对设备的巡检、点检力度，力求做好机组的消缺工作，狠抓机组运行管理，优化运行方式，加强运行参数分析，细化能耗指标对标分析，着力提高机组运行稳定性。
