华电工程:精细管理 提升能力 确保全面完成年度目标任务

核心提示:本网讯从7月25日华电工程召开的2014年上半年经济活动分析会上获悉,今年以来,该公司面对复杂的内外经营形势,持续优化“三轮驱动”业务发

本网讯  从7月25日华电工程召开的2014年上半年经济活动分析会上获悉,今年以来,该公司面对复杂的内外经营形势,持续优化“三轮驱动”业务发展模式,扎实推进教育实践活动,经营效益、安全生产、基础管理、科技创新和作风转变实现新的突破,经营形势持续向好,营业收入同比增长46.40%,利润总额同比增长90.86%,总体实现时间过半,任务过半。

对照集团要求,下半年,该公司将围绕创建“行业领先、国内一流”的科工集团的发展目标,重点做好以下重点工作:

以战略实施为引导,以降本增效工作为抓手,以完善绩效考核制度为保障,确保全面完成年度各项经营指标。认真贯彻中央精神和集团公司总体部署,深入开展群众路线教育实践活动,坚持正确的用人导向,加强领导干部、人才队伍建设,储备高层次复合型人才资源。持续优化工程承包、装备制造、资产经营“三轮驱动”的业务发展模式,加快打造重工、水务、海外三大融资平台,加强前沿技术的引进研发应用步伐,提升设计优化能力,打造企业核心竞争力。强化安全生产全过程管控,细化优化合同范本,加强投资项目管理,切实提升项目管控水平,规避经营风险,确保预期收益。坚持对标管理,加大外部市场开拓,完善精细化考核管理体系,加强信息化建设,进一步提升精细化管理水平。


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