本网讯 1至6月份，华电新乡公司两台机组实现“零非停”，截至6月30日，实现连续安全生产2629天。
“安全生产工作就要抓实、抓细，不能虚化、一般化。我们最需要做的就是怎么样来抓实。”该公司负责人一语中的。
无论是上级检查，还是干部员工，感触最深的都是近两年来安全生产形势发生的重大变化，而这些变化，都源于该公司举全员之力，用作风建设、设备治理、管理提升、激励机制等诸多元素叠加起的勇往直前的解难之力。
解难之钥在作风：没有思想作风的转变，就不会有安全生产局面的转变
2013年下半年，一项“找差距、转作风、促提升”大讨论活动在该公司悄然展开，党委要求每个部门、每个中层干部都要查找作风上存在的问题，制定整改措施并逐一向公司领导班子汇报“过关”，最终总结形成了以“六个提倡、六个反对”为主要内容的员工行为观念，并通过典型引路、案例分析、自我诊断等方式倡导践行，使干部员工精神面貌焕然一新。
电气维护分场班长付兴群最近深切感受到了“具体”的效力：一场安全分析座谈会持续了5个小时，针对系统内发生的人身伤亡事故和公司发生的不安全事件，逐一进行点评，总结教训，举一反三，具体到事，具体到人，具体到管理流程，都要说清楚、讲明白，说不明白就要红脸出汗。
这是该公司以作风建设促安全生产的一个缩影。
解难之本在设备：突出技术改造和设备管理，提升设备健康水平
数字中蕴含艰辛。2013年以来，该公司大力推行机组检修精细化管理，#1机组大修后660MW工况下，供电煤耗降低16.55克/千瓦时，机组稳定性、经济性得到显著改善。今年上半年实施#2机组扩大性小修，完成标准项目483项，技改项目16项，优质高效地实现了修前目标。1至6月份，该公司供电煤耗同比降低4.65克/千瓦时，比年度计划低0.79克/千瓦时；综合厂用电率同比降低0.03%，比年度计划低0.36%。
这份来之不易的成绩单，无疑凝聚着该公司干部员工的智慧和汗水、信心和渴望。然而，把这些数据放在先进企业指标体系下考量，进行横向对标，发现并非那么漂亮。怎么持续提高设备安全和经济水平？该公司给出的答案是推行设备主人责任制。
最直接的感受来自早会时间的改变。由于该公司生产区距离生活区较远，班车接近8:30到达生产区，中层干部即匆匆忙忙参加每天8:30召开的生产调度会议，对生产现场不了解不掌握。现在，早会时间推迟至9:00召开，利用半小时的时间，该公司领导班子成员和中层干部一起带领员工加强设备巡检，推进设备主人责任制，全面掌握生产情况，带着问题参加早会。
半个小时的改变，体现出了务实和高效。
而今，该公司通过执行《设备缺陷奖励基金制度》，开展“设备零缺陷、零渗漏试点区域”评比活动，员工执行设备主人责任制已成习惯，设备管理水平持续提升。
解难之力在管理：夯实基础，练好基本功
随着生产经营形势的持续向好，该公司安全生产管理的思路也越来越清晰：以做好“防人身、防重大事故、防误操作、防非停”工作为重点。
一个现象令人深思：各生产部门制定的下半年“防非停”措施，需要领导班子和部门、分场共同反复研究几遍才能通过，因为只有想明白、说明白，才能做明白，才能抓住主要矛盾、抓牢日常管理。
一项工作有声有色：领导班子成员深入一线“蹲点”，安监、生产人员找“漏点”，集中全员之力把脉会诊，找差距、锁目标、提标准，先后制定了安全管理、运行管理、技术管理等专项提升方案。与此同时，结合年度工作计划，每月重点推进一个提升方案，狠抓关键要素和薄弱环节，一项一项攻坚克难，安全生产管理基础不断夯实。
一种共识正在形成：安全生产管理工作必须体现出一种态度、一种要求——工作重在“做”，效果务求“实”，练好基本功。
解难之法在机制：摆正“指挥棒”，凝聚精气神
看点一：与以往层层签订安全责任状不同的是，该公司从“细化目标，细化责任，细化考核”入手，将安全责任落实到每个部门、每个专业、每个岗位，一竿子到底，建立岗位经济责任考核机制，形成了从目标出发自上而下追究责任，从问题出发自下而上落实责任的安全生产工作常态，并严格管理，严格考核。
看点二：在实施机组检修精细化管理中，推行项目经理负责制、奖励金激励机制和质量追溯机制，从工期、安全、质量、技术、指标管理五个方面落实责任人，明确目标和奖惩。对检修中发现重大缺陷、解决重大技术问题、制止重大违章行为的人员，给予当事人重奖。对在检修工艺、关键工序、质量验收等工作中出现问题的责任人给予严格考核。
看点三：在1月份发放月度奖金时，员工惊奇的发现，月度奖金中的200元钱作为了生产技能培训基金，要想拿到全奖甚至更高，就必须通过考核，取得优异成绩。
看点四：汽机维护分场化水班班长梁克瑞，在该公司创建星级发电企业大力鼓励创造性开展工作的激励机制下，进行技术革新达12项，解决一系列技术难题。
……
改变正在进行。
当前，该公司各项管理工作更加理顺，管理水平持续提升；工作机制更加有效，员工创新创效活力持续迸发；员工自觉学业务、比技能积极性更加高涨，安全技能培训蔚然成风，呈现出了良好的精气神。
公司上下正以饱满的精神状态向着全年“零非停”目标阔步前行。
