截至3月31日，国电陕西公司火电机组利用小时数保持陕西区域内可比企业第一位，发电量完成累计同比增加6.05亿千瓦时，入炉煤不含税标煤单价累计同比降低74.39元/吨，经营利润累计同比增加1.12亿元，创公司成立以来单季度盈利最好水平。
年初以来，面对区域新机组投产、社会用电量增速乏力等不利因素，陕西公司进一步增强责任感和紧迫感，以扎实做好“五篇文章”为主线，以争电量、降煤价、严管理、增效益为抓手，紧盯影响利润的关键因素，深入贯彻集团公司火电企业“双提升”会议精神，认真抓好安全生产、电量争取、燃料降价、节能环保、管控提升等各项重点工作。
该公司全力以赴争电量，坚持营销“战场”前移，落实电量目标责任，专题分析研究陕西区域电量市场变化，全面优化公共关系，安排人员到省发改委、电网调度单位扎点蹲守，全力争取提升基数电量和外送电量计划；加强设备检修消缺管理，努力减少弃水弃风现象，协调解决了15万千瓦风机的弃风限电问题，确保机组安全可靠、稳发多发。针对区域对标中入场煤单价高的“短板”问题，该公司制订燃料结构调整方案，积极优化供煤结构，与优质供应商建立长期战略合作关系，对供煤矿点按性价比进行排序采购，大力拓展近距离、低价汽车煤煤源；进一步加强运输、接卸、采制化等重点环节管理，全面实施煤场精细化管理，努力降低储煤库损、二次搬运费等费用，最大限度提高储煤和掺烧经济性。该公司积极贯彻集团公司“两严格、一深化”财务工作要求，提升信息化管理水平，加强财务预算过程监控，确保资金收支和资金链安全；克服当前金融市场流通性不足、资金成本攀升的困难，继续深化银企合作，择优比选合作银行；通过争取低息贷款、高息贷款置换和加大票据结算等措施，进一步优化债务结构，努力降低融资成本和财务费用。同时，陕西公司树立大成本观念，坚持节能降耗从点滴做起，坚决防控机组“非停”发生，向操作把手要效益；深入开展生产经营指标区域和行业对标，确保各项节能降耗措施执行到位；建立涵盖公司本部、基层单位的管理成本动态考核体系，努力降低综合税费，精打细算挖掘成本潜力。
此外，陕西公司深入落实中央“八项规定”和集团公司改进作风24项措施，从转作风、强管理、压费用入手，以“三公经费”等八项费用同比降低15%为目标，坚持公司主要领导、财务分管领导和纪检组长月报“背书”制度，全面压缩各种非生产性管理费用，努力营造风清气正、团结进取的良好氛围，为企业质量效益提升提供了坚强保障。（张晓峰）
