本网讯 湖南华电长沙发电有限公司以电量为龙头，全力以赴迎战一季度开门红，累计完成发电量14.8亿千瓦时，负债率实现81%，创历史最优水平。
14.8亿千瓦时，发电量同比增加1.76亿千瓦时
一季度，长沙公司全力以赴抢发电量，该公司多次在行政调度例会上对电量工作进行专题研究和部署，为一季度的开门红打好电量这一关键基础。该公司开展机组运行调整技术大比武、发电大讲堂等形式，狠抓运行部门员工的技能提升。设备维护部门则通过落实“7S管理”、“第一次就把事情做对”等工作理念，不断提升设备的健康水平，做到运行、检修的齐头并进，确保机组的安全稳定运行。
安全管理网络式覆盖，安全环境持续加强，实现安全生产2352天
深入开展安全标准化的建设，通过公司安全网络的上下联动，狠抓反违章工作，将不安全因素消灭在萌芽状态。开展安全培训和学习活动，以“举一反三”、“圆桌论坛”等主题形式，夯实公司全体员工的安全思想和意识，截至3月31日，该公司实现连续安全生产2352天。
降低成本，增加利润，填平5亿元亏损“黑洞”
以“阿米巴团队”为区域范围，该公司领导干部以“传帮带”为工作理念，走进生产一线开展专项指导和研究工作，深入查找在实现“成本最小化、利润最大化”过程中存在的问题和差距，促进阿米巴团队不断走向“成熟”。
开展全面预算管理，该公司各部门以“周”为时间计算单元，做好各项工作的预算制定，并经相关主管领导审核后，统一由财务部门进行监督和管控，收紧出口“钱袋子”。
积极加强燃料管理，成立燃料信息动态分析小组，提升煤炭市场信息的研判能力，为煤炭的采购指明方向，从采购源头上加强成本控制。根据煤炭市场变化，以满足机组运行要求为目标，不断提升掺烧配烧工作水平。据统计，从2010年到2014年第一季度，该公司填平了2008-2009年因亏损发生的5亿元的亏损金额，实现了“盈亏持平”。
