本网讯 一道特别“嘉奖令”
“发电运行部充分发挥主观能动性，本月超预期完成发电量任务。”
“物料管理部在燃煤“保供控价”上量价双赢，市场功课换来成本的大幅降低。”
“燃料运行部在煤场接卸、存放、掺烧管理上，以高度的责任心完成供暖季盘根错节的工作任务。”
3月31日厂周例会上，华电新疆红雁池电厂颁布了一道特别嘉奖令，上述三个部门获嘉奖，会场气氛也按捺不住地沸腾起来。
“把工作干好，完成任务不是天经地义的事嘛，怎么还嘉奖？”习惯了考核作为工作评价的红电人有点纳闷。
“这样的嘉奖以前从来没有过。”
今年是该厂“家园建设计划”实施元年，启动家园梦的第一站，就是对现有制度进行“动手术”，逐步建立评先机制和激励机制，变“以罚代管”为“以奖激励”，让那些甘于奉献，脚踏实地的一线职工实实在在地得到物质回报，精神奖励。
“在队伍管理中，负向激励是一种方法，可若是使用过多，会让员工失去工作积极性，影响队伍凝聚力。而正向激励，则突出员工的表现及成绩，以此鼓励员工更加主动的工作。”
公司陆续出台了《修旧利废奖励办法》、《突出贡献奖励办法》、《绩效管理办法（修订版）》、《合理化建议奖励办法》等等一系列与现场贴合的制度。
“各级管理人员要把群众路线教育实践活动，落实到日常工作、具体行动、一言一行上，把广大员工当做自己的兄弟姐妹，多提醒、多帮助、多补台，着力在员工中培养积极的、健康的、催人奋进的力量，激励更好的工作。”
在正激励的光环下，广大员工参与意识明显增强，纷纷围绕指标优化、提高检修质量、降本增效、技术攻关、市场营销等内容开动脑筋、反复探索实践，在生产经营工作中愈来愈彰显活力，释放出干事创业的正能量。
截至3月30日，该厂平均出力负荷率完成72.8%，同比增长10.7个百分点，燃煤库存突破25.5万吨，长周期安全生产3243天，再创历史新高。
