本网讯 “如何将占有70%成本的燃煤做到更进一步的精益化管理？”这在湖南华电长沙发电有限公司得到了完美的答案。2013年，该公司通过构筑“立体燃料”体系，开启了全面加强燃料管理的新纪元，年度入厂标单、入炉标单、入厂煤质、入炉煤质等各项燃料指标均实现三年来最好水平。
从边际利润的最大化开始建立层层倒逼机制，降低煤价。在满足机组多发满发所需煤种、煤质的条件下，克服离煤源远、外部市场变化大等各种因素，充分利用海进江资源，加大水运途径的调运量，来控制降低煤价。全面开展阳光采购，实时开展供应商评价和合同执行情况分析，加强指标对标管理。2013年，该公司年累入厂、入炉两个标单首次实现了区域同类型电厂中最低的成果。
从燃煤指标的最优化入手建立多点调运机制，提高煤质。该公司加大省外优质燃煤的调运力度，尽可能减少省内低热值、低挥发分、高硫煤的采购量。针对山西国有大矿，加强协调力度，通过调整始发站点来选择优质煤源，进而提高入厂燃煤的挥发分。综合2013年、2011年数据对比得出，该公司省外煤（含进口）占全年总煤量的比例提升了30%，入厂灰分下降7个百分点，入厂硫分下降50%，入厂热值上升了319千焦/千克。
从过程管控的细致化为着力点，严格控制入厂入炉热值差。该公司进一步加强采购源头管理、场内验收管理、监控管理和煤场管理等系列流程，保持公司公平、公正、公开的企业形象，维护公司利益不受损。做到了采制化合格率100%。该公司上下齐心协力，控制、减少场内热值损失，年累入厂入炉热值差持续大幅下降，达到了区域先进水平。
从数据测算的精准化为切入点，严格控制入厂入炉单价差。该公司抓住影响入炉煤价的所有因素，对采购煤价则以不含税标单作为测算依据，杜绝了对标时出现“入厂便宜入炉贵”的问题。以日利润入厂入炉单价差预算为抓手，对热值差、水分差、日均库存进行详细测算和时刻监控。2013年，该公司月均库存同比降低13万吨，年累燃料场损环比降低567万元。2013年入厂入炉单价差环比下降23元/吨，达到3年来最好水平。
