本网讯 2014年伊始，华电宁夏灵武发电有限公司认真总结上年燃料管理工作，明确目标，全力布局多维防控模式，“三措并举”狠抓燃料管理。
加强制度体系建设。加强燃料相关制度的修订和执行，突出“防治”结合，实施“大燃料”管控模式。全面梳理《燃料全过程监督管理办法》，对《入厂煤备查煤样管理办法》进行融合，讨论制定《燃料管理监督制衡机制管理办法》，督促编制并执行《入厂煤验收监督手册》、《燃料“阳光采购”工作方案》、《供煤客户评价标准》、《汽车煤接卸管理程序》和《中间商煤质控制和拒收程序》。
提升规范化管理水平。该公司要求运煤车辆的入厂登记、计量、采样、现场接卸、制样等重要环节要实行抽查或关键点见证，并要有清析监控。见证点实行双锁管理，由监督人员保管一把钥匙，抽查点作好记录或留取样品；要求对燃煤的全水、灰分、挥发分、低位发热量等数据进行分析并比对人工采样与机械采样的差异，定期对全水及总经理备查煤样、3mm、0.2mm备查煤样进行抽查。此外，该公司燃料质保部实行管理人员24小时带班制度，全力确保规范化管理水平的提升。
探索实施技防改造。该公司利用先进的计算机网络技术和射频技术，建立ID卡管理流程，真正实现煤样编码封闭化、自动化，杜绝厂内堵车及重复过磅、重复采样、不采样以及小车代回皮等情况。大力推进智能化验收改造工程，以“技防”代替“人防”为目标，逐步推动汽车全自动采制样打包喷码装置、智能化网络管控系统、环保制样除尘系统设备、全自动煤化验制样系统等“智能化验收项目”的实施，抓好监控系统的同步改造，真正实现全过程覆盖、全天候监督。
