本网讯 截至2013年12月31日，湖南华电石门发电有限公司完成发电量22.16亿千瓦时、利润4261万元，同比减亏27590万元，超额完成各项目标任务，实现2013年完美收官。
2013年，石门公司牢牢把握资产重组的契机，依托煤电合作优势，积极应对设备利用小时低、资产负债率高等诸多因素带来的严峻挑战，牢固树立“可持续价值思维”理念，扎实开展安全生产、经营管理等各项工作，企业管理效益实现历史性突破，彻底摘掉历年来持续亏损的帽子。
全员营销，千方百计抢发电量。电量工作，是该公司年度头号工作任务，列为“一抢”。在班子的带领下，该公司树立“全员营销”理念，全体人员积极配合电量营销小组拓展电量空间，全力以赴抢发电量。不断加强与电网调度的沟通交流，时时跟踪日计划曲线，优化机组运行方式，争取稳发、多发、满发。2013年全年发电量较去年同期多发6.32亿千瓦时。
以我为主，设备治理经济可靠。该公司把提高机组经济运行水平作为年度重点工作之一，在委托运行模式下，坚持“以我为主、主动出击”，持续对影响机组经济运行的瓶颈进行破解，对影响机组安全运行的短板进行修补，2013年先后高质量完成对两台机组的临修、小修工作。通过加强设备治理，切实解决影响机组安全、经济运行的设备缺陷，确保了设备健康水平持续提高。
优化指标，扎实开展节能降耗。在抢发电量的同时，该公司注重对影响煤耗的指标逐项分解，优化运行调整，机组能耗、供电煤耗明显下降，稳燃耗油更是呈现直线下降趋势。2013年累计稳燃耗油418.83吨，同比减少186.25吨。启停机耗油也屡创新低，实现无启动炉冷态开机耗油仅13.67吨的历史最好水平。今年1月3日顺利完成试运投运的#3机组脱硝改造装置，各项性能均符合并优于国家《火电厂大气污染物排放标准》。
合理调控，切实保障电煤供应。面对铁路运力艰难，重点合同电煤兑现率较低的困难，该公司派出专人催运电煤，随时掌握电煤发运情况，同时以“保量、提质、控价、降耗”为重点，积极开拓外部煤源。全年累计采购电煤88.71万吨，同比增加2.84万吨；累计采购标单为807.6元/吨，较湖南区域平均价格低52元/吨，大大降低燃料采购成本，保证了燃料安全、稳定供应。
