本网讯 2013年，在云南省电力市场不断萎缩，火电机组利用小时大幅下降的严峻困难形势下，华电云南发电有限全体员工牢固树立价值思维理念，坚定信心、攻坚克难，在“转观念、强管理、拓市场、提效益”工作中做出了实实在在的业绩，全年共完成发电量98.58亿千瓦时，比上年年多发6.99亿千瓦时，创公司成立十年来年度发电量历史新高。
紧盯电量目标。该公司坚持“内强管理、外拓市场”的方针，将电量争取作为实现全年经营目标的龙头，采取一切有效措施增发电量。加强与省电力调度中心沟通联系，争取月计划电量和日调度曲线，合理安排机组最佳运行方式，千方百计提高机组在线负荷率。公司紧盯“以日电量保月电量，以月电量保年电量”的目标不放松，与区域内同类型、同地区的先进企业开展对标活动，做到“日分析、周改进、月提高”，建立健全激励奖惩机制，有效调动了基层的积极性与主动性。
强化安全管理。认真落实各级安全生产责任制，结合“春检”、“秋检”以及“安全性评价”整改落实工作，各基层企业扎实做好隐患排查治理、设备缺陷管理、放火防汛防冻、火电厂灰坝、水电厂大坝防溃坝等工作，提高机组安全、经济、环保运行的可靠性。认真做好鲁地拉水电项目#1、#2、#3机组、绿水河电厂三万千瓦机组投产生产准备和安全运行工作。积极开展安全生产标准化培训和年度《安规》考试，系统内880名各级安全生产管理人员做到持证上岗。
确保电煤供应。根据云南省电煤市场、电力市场的变化，该公司以“汛存枯用、提质控价、改善结构、科学掺烧”和“一厂一策”作为电煤调运工作的重点，稳妥有序的做好电煤采购工作，保持经济安全库存。昆明公司积极与东源集团和其他煤商合作，增大褐煤、洗混煤采购比例，有效改善了煤质，保证了煤量；巡检司公司大量掺烧新哨煤和高灰煤，有效降低了燃料成本；镇雄公司认真分析研判本地区电媒市场变化和走向，科学利用价格杠杆，保证了存煤计划目标的实现。积极开展燃煤管理“达标、建示范”活动，建立健全规章制度，细化配煤、合理掺烧，确保机组实现高效运行。
优化运行方式。公司和各基层企业以全面对标为抓手，完善对标管理体系，深入分析差距和不足，制定了详细的改进措施。基层企业积极开展小指标竞赛活动，合理安排机组运行方式，有效利用汛期、低谷时段安排设备消缺，最大限度地降低电量损失。根据我省汛期水电大方式运行的特点，精心策划，加强与调度沟通协，科学安排火电机组大修、送出线路改造、脱硫技改等工作，积极推行“检修项目经理负责制”，保质保量按期完成检修任务，有效保证了机组发电量。
