截止到9月22日，国电新疆库车公司累计掺烧煤矸石近9000吨，最高掺烧比例达4.5%，仅混配掺烧就节约燃料成本162万元。该公司坚持科学筹划，研究对策，致力攻关，做足混配掺烧文章，用实际行动深入推进“双提升”工作，践行集团公司“一五五”核心战略思想，推动公司实现年度目标。
掺烧方案早谋划。该公司多次召开燃煤专题会议，深入分析形势，按照煤矸石配优质煤的原则，提前做好配煤掺烧试验，制订出煤质合格、燃烧稳定、综合经济效益做好的优化掺配方案。
采购环节稳筹划。积极适应煤炭供应市场显著变化，告别单一煤源入厂情况，每月月底前对区域次月可供煤源按照不同煤种、不同煤质、不同价格进行经济对比，实施区域采购专人踞守负责制，督促、协调燃料采购过程中的一切事宜，监督装车煤质满足燃烧需要，确保燃料供应保质保量。
煤场管理严要求。为确保电煤混配掺烧实现科学管理，该公司实施源头管理，加强部门联动。在确保进厂煤及时接卸的前提下，加大来煤质量验收，根据来煤情况按照煤场纵向严格堆料；严把采制关，在电煤进厂时对各项指标进行快速、准确的测量，做到提前预警，保证燃烧稳定。同时，对各职能部门做到配煤掺烧各项工作责任分明、目标明确、奖惩有据。每周召开生产例会，从发电量完成情况入手，分析电煤混配掺烧各影响因素，做好持续改进，有力促进企业的生产经营。
库存容量合理化。采取有效手段，不断扩充库存煤容量，增加煤种间的掺烧，使不同煤质达到更加合理的调配和科学掺配。截至目前，该公司日均进煤量已近4000吨，煤场库存稳中有升。
生产环节精细化。要求化验人员对入厂煤质跟踪化验、入炉煤质每天化验不少于2次，并及时将化验结果通报至相关管理人员；生产部门要及时掌握入厂煤种、煤质、煤量情况，要求运行人员加强巡检力度，仔细记录各负荷点机组的煤量、风量、炉膛温度、燃烧情况，根据炉内结焦情况增加锅炉吹灰，提高受热面洁净度，并仔细分析每一个异常点做好记录备案。
此外，该公司认真研究电网负荷变化趋势，根机组负荷合理调整掺烧比例；检修人员积极及时处理设备缺陷，不断优化、改进，努力提高设备运行可靠性。坚持加强密切沟通，做到信息传递准确，统一混配掺烧思路，为高效掺烧奠定坚实的基础。（李亚楠 党国超）
