本网讯 6月30日17:06，安徽华电六安公司二期工程#4机组并网发电一次成功,实现了华电对安徽省政府“6.30”的郑重承诺。
“这是华电国际也是集团公司结构调整的一个重要项目，意义非常重大！标志着安徽分公司的发展进入了转型升级的新时期、可持续发展的新阶段。”
“两台机组的投产发电来之不易，#3机组建设工期是17个月，#4机组是9个月，#4机组工期我们创了一个记录，这个是国内记录，可能算吉尼斯世界记录也够了。”李庆奎董事长在2014年7月1日来六安调研时这样说。
2014年，为加快工程进度，六安公司将“双投”任务纳入公司四项责任制，坚持“高严细实抓基建，精雕细刻创精品”的基建理念，严格落实“336”基建工作思路，积极投身“二次创业”，努力建设“五个华电”，创造了六电建设的新奇迹，开启了华电安徽转型升级的新时期、可持续发展的新阶段。
凝心聚力抓建设
火电厂基建的主线就在“三大主机”，抓住了这个牛鼻子，工程推进才能有保障。
紧紧抓住三大主机这条主线，积极统筹协调，科学谋划，找准工程建设的关键点和重难点，有的放矢地开展工作，为工程整体推进提供了有力保障。
八方支持，有效沟通助建设。二期工程从前期立项到今天顺利实现“双投”目标，每迈出坚实的一步，都是与公司系统、地方政府各级领导的帮助和支持是分不开的。工程建设期间，集团公司李庆奎董事长先后两次来公司指导调研，各级领导更是主动了解二期工程建设过程中的困难并积极协调，为顺利实现二期工程“双投”任务目标扫除了障碍、汇聚了力量，为各项任务顺利完成提供强大的支持。咬定工期，主辅并进促建设。公司对二期“双投”重点工作进行了细化，进一步明确领导班子成员“设备催交催运、铁路、送出等外围配套工作、资金保障、现场施工组织和协调、生产准备和调试工作”职责，保障了外围工程与主体工程同步，为工程全面快速推进奠定基础。靠前指挥，催交设备保建设。公司顶住#4机主机合同签订较晚的压力，内外并举，安排专人进驻厂家，及时掌握设备排产情况，加大催交力度，并在关键时刻，得到上级公司的积极帮助。2013年8月，集团公司党组成员、副总经理，华电国际总经理陈建华亲自带队赶赴厂家协调供货事宜，促使厂家优先满足六安项目需求。安徽分公司总经理徐旭多次到制造厂协调设备供应计划，争取多方资源向六安项目倾斜。公司总经理于世秋要求“以设备到货促安装，不让安装等设备”，并每月赴设备厂家亲自督办催交、及时协调催运，这一系列举措有效解决了供货之忧。
超前谋划早部署
谋定而后动，无往而不胜。工程建设更是如此。
六安公司及时调整工作重心到工程建设上来，超前谋划，及早部署，做足各项准备工作，为工程建设打下坚实基础。
抓好新机总平管理，畅通道路管网。提前规划完成基建区域的道路平整、地下管网铺设、预埋等工作，及时平整出露天料场，建设围墙、临时生活区以及装设厂区监控，为公司创造安全、有序、畅通的道路交通环境提供了有力的技术支撑。抓好生产准备工作，确保顺利接机。积极开展生产准备人员业务技能培训，组织运行人员350余人次、检修人员100余人次到同类型电厂、设备厂家接受培训。深度介入机组调试，详细记录调试参数，掌握接机运行第一手资料。及时做好规程编修、岗位培训、定员生产等工作，实现基建、生产无缝交接。抓好新机入网协调工作，做好投产准备。做好脱硫、脱硝电价和电量落实工作，完成发电业务许可证办理、并网安全性评价、环评验收等工作，全面落实好机组并网前的各项准备工作，实现两台机组168试运后直接转商业运行，实现机组早投运、多发电、早收益。抓好备品备件供应，做好新机调试。针对工程中后期各类调试工作，公司及时跟踪了解设备调试所需要的备品备件，及时联系相关厂家做好供给工作，有力保障机组各项调试顺利推进。
跟踪管控抢工期
百年大计，质量为本，工程建设，安全第一。
公司划好安全、质量“红线”，明确标准，严格管理。同时，在管理中融入人文气息，充分调动参建单位的积极性，实现了安全、质量可控在控。
安全红线不得逾越。坚持“管基建必须管安全”，健全安全管理体系，落实安全责任，始终保持安全管理的高压态势。工程管理人员实行“一岗双责”，绝不因赶工期而“开绿灯”，任何单位、任何施工不得触及安全“红线”。与此同时，采取违章视频、图片公示、违章责任人现身说法等形式，增强施工单位对安全工作的重视，提高施工人员的安全意识和技能。实行公司领导带班的24小时特护值班制度，使现场安全管理始终处于可控状态。质量红线不容触犯。坚持高标准、严要求，将创“国优”目标贯穿到工程建设全过程，并从设备源头把关，派专人进驻厂家监造，保障设备出厂质量。在施工过程中，要求施工单位按照样板间标准施工，不达标准不进行下道工序，并对触犯质量红线的行为严肃处理。期间，适时开展“六创六比”劳动竞赛和“工程亮点”评选活动，调动施工单位重视质量的积极性，形成了比学赶超的氛围，工程质量始终处于受控状态。#4锅炉于2014年5月11日实现水压试验目标，50026只焊口无一泄漏。
超越突破创奇迹
咬定青山不放松，迎接挑战建新功。
2014年7月31日，#4机组顺利完成168小时试运行，正式投运，创造了10个月实现66万千瓦超超临界机组从炉架吊装到投产发电的电力建设新纪录。#4机组在工期空前紧张的巨大压力下，牢固树立“只为二期投产想办法，不为工期滞后找借口”的信念，抓牢主体工程这条主线，抓住锅炉、汽轮机、脱硫安装等关键路径，确保了工程重要节点可控在控。#4机组建设期间，公司与各参建单位一道直面挑战、攻坚克难、奋勇创新，用一个个实际行动创下了9个月时间完成从炉架吊装到并网发电的“33412”电力建设奇迹（即先后高效实现3个月完成炉架吊装，3个月完成受热面吊装，4个月内实现从受热面开吊到完成锅炉水压试验，1个月完成从锅炉水压试验结束到机组点火冲管，20天实现从锅炉点火冲管到机组并网发电）。一个个节点的实现，是公司与参建各方共同努力的结果；是全体六电员工“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”精神面貌的展现；是创造施工工期超短、安全最好的见证。
这个奇迹是公司践行上级公司决策部署的最好答卷，也是公司和各参建单位精诚合作的结果，充分印证了公司具有建设精品工程的能力和实力。自开工以来，六安公司在“高严细实抓基建、精雕细刻创精品”基建理念的引领下，始终坚持“336”基建工作思路(即强化三全管理意识：全员参与意识，全程管控意识，全面提升意识；推行三线管理 ：抓牢“主线”有序推进建设，坚守“红线”打造精品工程，主动“牵线”做好服务保障；实现六个同步：工程建设与基础管理同步，工程建设与技术创新同步，工程建设与生产准备同步，主体工程与外围工程同步，工程建设与环境保护同步，工程建设与经济效益同步)，狠抓工程“五制化”管理，全力打造具有六电特色的电源项目建设示范工程。
服务双投展风采
二期工程是“希望工程”和“生命工程”，肩负着华电在皖发展的重任，凝聚着六电人同心创业的梦想。
公司党、工、团紧紧围绕工程建设的关键时期和重大节点，充分发挥群团组织作用，全力服务“双投”，为打造一个安全、文明、和谐的工程建设氛围，提供强大的后勤保障和思想保证。公司二期工程两台机组的“双投”将大大缓解今夏全省用电高峰期间供需矛盾，为确保今年安徽省迎峰度夏提供了强大支撑。安徽日报、安徽电视台、皖西日报和六安新闻网等社会媒体纷纷报道，展现了华电形象、塑造了六电品牌。
从项目筹建到双机投产，10年来的同心同德，仿若一组磅礴的诗歌，传颂着华电集团自强求变、厚德求进的精神。10年来的艰苦奋斗，犹如一首跌宕的乐章，回荡着华电国际改革发展、二次创业的旋律。10年来的锲而不舍，如同一幅的优美画卷，描绘着六安公司升级跨越、华丽转身的蓝图。回顾历史，辉煌成就令人振奋；展望未来，美好愿景催人奋进。全体六电人正以更加昂扬的斗志、更加豪迈的英姿踏上了“区域最强、系统最佳、行业最优、国际一流”的新征程！
