本网讯 从华电能源哈三电厂发电运行传来好消息，张弘师傅在厂奖金联评会上获得当月个人最高奖励，理由是3月初他提出的“3号锅炉间断式排渣试验”项目，节能降耗收效显著。
“没想到，我的一个小点子，竟然获得厂里这么高的奖励。”
为有效的激发职工创新创效的热情，不断挖掘内部潜力，该厂问计于职工，多渠道找差距、补短板，全力提高企业效益。
电厂搭建“新点子”平台，职工在运行、检修工作中偶得的思路、突发的灵感及时上传至平台，生产技术部定期进行信息收集整理，组织专业技术人员研究论证其合理性。
开辟平台的2个月时间里，已经实施的60万千瓦机组和20万千瓦机组底部排渣最优模式，相应提高锅炉效率0.35%和0.33%，引风机电流大幅下降，全年至少可节约成本300万元。运行员工建议的“锅炉注水打压由电动给水泵改为功率较小的疏水泵”，只此一项就可节省厂用电几千瓦时；20万机组高粉位小油枪点火，单次启动仅消耗燃油4吨，一季度节约燃油消耗较去年同期下降246吨，创造历史最好成绩。一、二期脱硫系统实现石灰浆液互相联通，有效提高石灰浆液利用率。该厂还对2号机组脱硝系统进行精心调控，通过调整锅炉低氮燃烧器控制氮氧化物排放量，最大限度减少催化剂尿素消耗量……
一系列“新点子”的逐步落实，不但为职工提供施展才干的良好环境，适时召开的创新成果分析会、经验交流会也促进参与者技术水平的提高，而且让职工受到莫大的鼓舞。采用月度成果联评、岗位晋升等方式的奖励，使职工认识到自己的辛勤付出能够得到单位的认可，进一步激发出大家干事创新的动力，自上至下形成良性循环。
