核电数字化变革趋于成熟
“华龙一号”示范打造“四柱一面”核电项目管理信息化体系
中国电力报 中电新闻网 记者 刘泊静
核电行业数字化变革是行业发展的必然选择。日前，中核集团所属中国核电工程有限公司 （以下简称 “中核工程公司”）在“十三五”信息化发展路径中介绍，“十三五”期间将在“华龙一号”首堆示范工程构建数字化核电站，核电工程建设数字化变革的时机已趋于成熟。
7月28日，中核工程公司在“华龙一号”开工建设基地福建福清，举办项目管理信息化助力“华龙一号”首堆示范工程建设宣讲活动，首次集中全面发布“四柱一面”核电项目管理信息化体系。此次活动透露，该体系历经多年建设优化，已在“华龙一号”福清5、6号机组的建设中取得阶段性成果。
项目管理信息平台：统领信息化体系的共享服务中心
中核工程公司“四柱一面”核电项目管理信息化体系以设计、采购、安装、调试四大板块系统为支持，以项目管理信息平台为统领，即由“四条腿”支撑一个桌面的“四柱一面”管理体系。
其中，被称之为“一面”的项目管理信息平台是中核工程公司与各项目部、项目部与各业务板块，及业务板块之间进行信息交互沟通的主要平台，可最终实现从单项目到多项目的多层次、多维度的集中管控，是标准化、精细化项目管理的重要手段。
中核工程公司项目管理部副主任葛育勤介绍了该平台功能的实现方式。该平台为项目参与各方提供了一个统一、标准的SSC（核电厂构筑物、系统和部件）结构，用于定义各自的工作，从而实现了以SSC视角展现各板块工作成果，提高工程 管理效率。通过平台与P6项目管理软件的接口，实现以电厂分解结构的维度查看统计设计、采购、施工和调试进度状态的功能；将设计、采购所形成的用于施工的成果文件收集到平台中，方便工程管理人员的查阅；将施工过程中形成的施工方案、质量计划、现场变更等重要资料在实施过程中收集到平台中，实现各级工程管理人员在平台中方便查看当前施工作业的依据性文件，为全寿期管理进行了系统构架和数据准备。
目前在“华龙一号”福清5、6号机组项目上，该平台已连接了设计、采购、施工和P6系统，能够以电厂分解结构的维度查看各板块的工作进展情况，所有的设计文件均通过项目管理信息平台进行系统间的收取与分发，平台具备了整体反映“华龙一号”首堆工程总体进展情况的能力，正在项目中全面推进应用。
具备了业务信息收集、整理、关联、共享和交换的功能，该平台促进实现核电项目各板块专业系统的业务规范化、流程表单化、表单数据化、数据关联化。
下一步，项目管理信息平台将发展成一个核电工程各方共建的项目综合信息平台，实现工程项目信息的准确及时和全面共享。积累以电厂结构为核心的核电工程数据，形成核电工程信息知识体系，为实现数字化移交提供参考。推动核电工程管理的信息化、标准化、规范化，提升国际竞争力。
四大业务板块系统：信息化体系的数据支撑
核电工程项目的设计、采购、施工、调试四大业务系统是核电厂建设的支柱，也 是“四柱一面”核电项目管理信息化体系中的四条桌腿，共同为项目管理平台提供数据支撑，是核电厂全生命周期管理的重要环节。
中核工程公司四大业务系统的信息化建设已历经多年打磨，自2010年启动项目管理领域信息化建设以来，各系统进行了阶段性的优化升级，并在“华龙一号”首堆示范工程建设中生效。
———设计信息管理系统。该系统以设计业务与数据集中管理为目标，以互联网技术为基础建立了覆盖全专业、全地域的协同设计平台。促进了设计信息的共享，实现三维模型设计的协同效应。三维协同设计中，三维模型为设计的可视化、精准性提供基础平台，而协同效应则带来高效率、高质量。
目前，福清5、6号机组已实现设计阶段无纸化。可通过在线报表工具实时查看项目设计工作状态。三维协同平台初步建立了以设计数据为核心，三维模型为载体，设计信息系统为纽带的数字化设计体系，整体设计效率提升2倍，质量提升6倍，设计数据与项目管理、采购等系统实现无缝对接。
———采购管理系统。该系统目前已经覆盖采购业务全流程，实现了从采购需求、合同签订、到合同执行、仓储管理的全周期信息与流程管理，实现了福清5、6号机组EPC采购精细化管理和多项目EPC大数据管理，采购三级计划业务数据与系统数据匹配度达99%。
———施工管理系统。该系统覆盖了工程项目建设过程中建安、质保、质控、安全、设计、进度、综合管理等多个模块下的多个业务，各业务管理中均涵盖了包括业 主、监理、工程公司、各承包商在内的多家参建单位下的众多用户。为项目参建各方搭建了统一的平台，实现了各参建单位对工程施工的统一、多角度管理。
目前，该系统文件管理模块已管理“华龙一号”相关文件77572份，实现了移动端实时查看安全隐患，根据机组、承包商、13个月滚动、隐患类别、隐患TOP10等维度的统计分析。
———调试管理系统。该系统定位于多项目、全寿期、信息共享，可满足多项目多用户在线应用。福清5、6号项目已具备全面应用的条件，预计2017年将开始应用。
据介绍，该系统将有效利用调试管理大数据，实现调试全生命周期管理，助力电厂数字化移交；有效提升调试技术能力，加强调试批量化体系的建立，助力电厂批量化建设。
同时，该系统正在规划中英双语版及移动版开发，为海外项目提供标准工作包及知识库，为技术输出奠定基础，助力“华龙一号”真正走出去。
项目管理信息化：铺就数字化核电站未来
项目管理信息化建设的多年发展为核电工程建设数字化变革奠定了坚实基础。中核工程公司总经理刘巍表示，“多年来，中核工程公司一直在进行项目管理信息化体系的构建和数字化变革的准备，今天在‘华龙一号’建设上，时机终于趋于成熟。”“在‘十三五’期间，‘华龙一号’核电项目将实现从科研开始，以设计数据为基础，通过施工、建设、调试等工程建设，以及运行维护，退役等过程的积累，构建一 个完整的数字化核电站，作为新的核电项目科研的基础，形成核电发展的良性循环。”中核工程公司信息文档部主任高福春表示。
同时，高福春给出了数字化核电站的定义，即以数字化方式表示工厂中的系统、设备、构筑物中的各类对象，形成基于数字化的虚拟工厂，可以动态、实时模拟仿真、推理预测工厂的各项工作。数字化核电厂是以电厂数据为核心，具有电厂运行逻辑，涵盖核岛、常规岛、BDP、环境。涉及燃料、系统、总体地质、建筑、结构、水电气、仪控、辐射防护、安全分析、工程建造、系统调试等众多专业。
“数字化核电站的建设，既是实现核电建设质量、工期、成本、安全四大控制的有效手段，也是华龙一号实现批量化、型谱化建设的必然要求。”刘巍表示。
“华龙一号”数字化电站的构建将在建成一座实体核电站的同时建成一座覆盖核电站全寿命周期的虚拟电厂，给未来核电站运维管理及批量化建设提供了无限可能。正如刘巍所言，数字化革命给核电行业带来了思维与理念的转变，也包括业务模式、发展战略与经营管理的重构。
此次会议中，中核工程公司发布了“十三五”信息化发展路径，清晰部署了信息化三步走的进阶路线：完成关键业务系统建设，并深化业务覆盖的深度与广度，为流程贯通与数据贯通奠定基础；实现业务流程内外部协同协作以及业务数据、经营数据大贯通，提高公司信息化支持水平；实现大数据辅助决策支持，初步实现核电工程数字化移交，稳步提升公司信息化支持能力。
