5月15日，由中国工程院、国家能源局主办的以“核能与安全”为主题的第三届能源论坛在京召开。来自政府、企业及核能领域研究的450多位专家集聚北京，共同探讨我国核能利用现状和技术发展趋势、先进核电设备制造水平等热点问题。论坛会上，专家们提出了哪些思考和亮点？
王炳华：CAP1400经济性超好
三门核电项目与CAP140作为社会与业界关注的重要核项目，国家核电技术公司董事长王炳华披露了详细进程与现状。截至5月15日凌晨4时，SN4主泵在台架上已经运行1575小时，60HZ满负荷运行479小时。这个过程中，不同工况启停585次，预计到17号可累计60赫兹满负荷运行500小时，到目前为止，情况非常好。这是这台主泵在台架上进行工程和耐久性测试的所有项目，这个项目对国内无论常规电领域、核电领域还是政府采购都有非常重要的帮助。
CAP1400是引进消化吸收再创新的一个国家重大科技项。它有非常明显的安全、技术、经济特征以及环境友好性。预计首台机组应当在2019年并网发电。
海外市场方面，南非市场到目前为止进展非常好。4月22日，首批南非政府、涉核企业专家已经开始在中国接受为期4个月的核电专业培训。他们都很专业，很有素质，学习劲头非常足，对CAP1400情有独钟。土耳其项目正在进行7个月的谈判，2017年开工建设，2023年第一台投产发电，这将结束土耳其建国100周年无核电的历史。
张炜清：没有二代+的发展，就没有今天核电的发展形势
谈到“二代+”技术时，中国广核集团公司副董事长张炜清表示，二代+技术，它的批量化，支撑了我们2005年以来核电发展的四个自主目标，没有二代+的发展，就没有今天核电的发展形势。核电电价在未来竞争市场下有很多不利因素，一个是可再生能源有政府政策，但是核电没有。再一个，水电调度排在核电前面，成本也比核电有优势。火电将来可以降价，上网竞争，获取更多发电量。核电是带基荷运行，没有降价提量空间。
俞培根：下大力气做好“华龙一号”示范工程建设
中国核工业集团公司副总经理俞培根表示，将下大力气做好福清5、6号国内示范工程建设，采用国际最高安全标准，完善应急预案和应急响应措施，确保工程建设和运行的安全。更重要的是，通过示范工程的建设运营，进一步积累第三代反应堆设计建造、核燃料研发制造以及核电站建设运行等方面的经验，巩固全产业链的技术优势和体系优势，为华龙后续走出去提供强有力的支撑。同时，还将深入贯彻国家“一带一路”战略，在确保安全前提下，做好核电技术自主创新和工程运用，加快核电走出去的战略实施，加快核电走出去，推动我国从核电大国向核电强国迈进。
刘宝华：核电发展需要重视四个工作方向
国家能源局核电司司长刘宝华针对核电发展提出了四个需要重视的方向：一要科学规划，把握核电发展节奏，稳妥有序地发展核电。二要确保设备和工程质量，强化设备制造监督，引导企业不断提高质量意识和管理水平，合理安排项目进度，完善工程建设管理，确保工程质量。三要加强技术改造，持续提升核电安全水平，坚持安全第一原则，借鉴国内外核电发展经验教训，实施核电安全的改造，定期实施运行评估，不断提高在运在建核电机组的安全性，保证运行安全。四要深入开展核安全文化的建设，不断强化核安全文化建设责任，加强公众沟通，增强社会公众对核电发展的信心，并让他们受益，为核电发展营造良好的社会环境。
对于核电发展的新阶段，一是要全面掌握核电的核心技术，虽然目前我国已经基本具备了每年生产六到八台套核电设备的能力，基本掌握了三代核电的关键设备生产技术，但还有部分重大关键技术和设备还在攻关之中，还有一定差距。二是要加强人才培养和培训，通过高校教育、职业教育、在职培训、岗位实践、校企联合等多种形式培养核电人才，造就高水平核电人才队伍。三是要进一步加强国际合作，按照统一对外、自主技术、循序渐进、风险可控的原则，整合国内的金融外贸、工程建设、设备制造等核电行业的优势，形成合力，积极推动核电走出去，助力全球清洁能源的发展。
汤搏：核能技术的特点是低风险高后果
国家核安全局汤搏副司长谈了两点看法：核能的安全问题，不同的人站在不同角度会有很多不同的看法。但是，导致对核安全长期复杂争论的重要原因有两个：一是大多数人日常接触的都是所谓大概率的经常发生的事件，这使很多人养成了确定论的思维方式，人们习惯于用此方式处理一些问题，包括安全问题。但是，核能技术的特点是低风险、低事故概率、高后果，对于这样的事件，用一般的确定论的方式来处理是无能为力的，它一定会走到一种风险控制和风险管理的概念，这种概念又和我们一般人的日常生活体验相悖。二是因为核废料的长期影响问题，不仅限于技术问题，它往往容易陷入一种价值观甚至伦理判断的争论，价值观和伦理判断的争论又是一个作为人类来说争论几千年也很难达成共识的问题。
隋永滨：核电装备走出去是我们努力的目标
中国机械工业联合会总工程师隋永滨认为，核电走出去，首先的条件应该是核电装备走出去，这既是掌握核电出口主动权的需要，也是促进中国装备制造业尽快与国际接轨、提升水平、竞争力的需要。核电装备走出去是我们努力的目标和结果，更应该看重的是走出去的过程。装备制造业要在经营理念、管理水平、产品质量、标准规范和专门人才的培养等方面适应国际化需要，逐步成为一个国际化公司，这样才能使我们的核电走出去成为一种新常态。
核电新常态下，不能再习惯于过去计划经济时期政府决定要建核电，然后下面就建核电。现在进入了互联网时代、信息化时代、公众充分参与的时代，一定要转变工作方式。要学习国际上一些成功的经验，由政府、企业、公众、专家共同参与，让它形成一种机制，让它形成一种社会治理的模式。公众要科普，但不能把公众只当作科普的对象，要让公众感觉到发展核电，大家是利益的获得者，而不是风险的承受者，把工作做到这样的地步，我们的核电就会健康发展。
杜祥琬：让公众感到发展核电大家是利益的获得者
中国工程院院士杜祥琬认为，无论是沿海还是内陆核电站，都要在“安全第一”的前提下发展，要通过深入的科学论证，令人信服地明确核电安全的技术、工程和管理的实际可行性。核电安全要做到这样两点：一是发生事故的概率要低到国际最严标准；二是在事故工况下做到“后果可控”，即可实际防止大规模放射性向环境释放。
