2014年，面对线路开断机组双停、区域电力市场受限和核电投产等不利因素，国电福州发电有限公司紧紧围绕集团公司“一五五”科学战略部署，以“开拓市场，争量保价、务求实效”为主线，以“双提升”和“岗位大练兵”活动为抓手，成功打出一场“逆势抢发”的翻身仗。该公司全年累计发电69.17亿千瓦时，完成设备利用小时数5764小时，居福建省三同机组之首，为公司顺利完成全年生产经营目标奠定了坚实的基础。
2014年上半年，由于配合电网线路改造机组全停和2号机组A修，福州公司利用小时大幅落后三同机组，最多时落后三同平均值672小时。为了尽早追平甚至反超利用小时数，该公司与时间赛跑，全力抢发电量。福州通过强化营销指标三同对标，指派专人驻点，紧盯省内各厂日电量计划下达情况，全力争取负荷计划，确保电量计划安排超过三同机组；加强运行管理和调度运营，不断优化机组经济运行方式，力争负荷压上限运行，达到多发电量目标；科学编排全年电量计划，将发电任务倒排到每月、每周、每日、每班，实时跟踪电量完成情况，按照“以日保周、以周保月、以月保年”的原则，确保日电量计划的落实；深入开展迎峰度夏抢电量和值际小指标竞赛活动，充分调动全员抢发电量的积极性，确保月发电量超额完成目标。
同时，该公司想方设法争取政策性奖励，全年共计落实电煤奖励发电量2.16亿千瓦时，增收电费8850万元；积极与物价及环保部门沟通，密切跟踪福建省除尘电价政策最新变化，结合机组除尘改造，第一时间落实除尘电价，全年增收除尘电费1200多万元。（何勇）
