本网讯 近日，华电国际邹县发电厂及时修订下发《反违章管理标准》和《文明生产管理标准》，创新实施违章积分管理人员联责制，增加运行调整操作等针对性条款，以安全生产管理创新助力本质安全型企业建设。
近年来，邹县发电厂牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，依托“三基四化五全”管理模式，以管理创新为抓手，着力抓好安全生产标准化和本质安全型企业建设。
深化5W2H安全风险防控分析制度。创新实施违章“双约谈”、违章积分与岗位晋升挂钩等安全管理手段，以违章八大禁令为“高压线”，严控三十条习惯性违章，加大不安全事件分析和考核力度，强化防范措施跟踪落实，安全闭环管理水平大步提升。
深入开展“学可门、见行动、促提升”、“一流在行动”等活动，加大生产现场文明卫生治理力度。坚持每天早会学《安规》，每周开展案例学习和专题培训，干部职工自主安全管理意识有效增强。举办液氨知识专题培训，开展消防、防汛、全厂停电等应急演练，安全应急能力不断提高。
实行外包队伍信誉评级准入和淘汰机制，开展外包队伍修后评估工作，限制排名靠后的外包队伍入厂资格，切实提高外包队伍管理水平。
