随着国企改革三年行动圆满收官，近期，各大央企又陆续召开了改革深化提升行动相关工作会，落实党中央、国务院关于推进新一轮国企改革的重大决策部署。新一轮国企改革站位高、格局大、任务重，北极星电力网就两网五大的新一轮改革部署初步动态进行了梳理，以飨读者！
国家电网：一体推进国企改革、电力改革
深入实施国有企业改革深化提升行动。加快推进新型电力系统产业基础高级化、产业链现代化，推动“一体四翼”协同发展；打造原创技术策源地，加快实现高水平科技自立自强；优化完善现代企业治理体系，打造机制灵活、竞争有力的市场主体。
深化电力改革加快构建新型电力系统。强化能源电力安全保障能力，服务构建新能源供给消纳体系，推动电力市场体系建设，完善电力需求侧管理机制，服务新型能源体系建设，保障国家能源安全。
南方电网：全面启动
深入推进“九个强企”建设，着力提高服务支撑力、创新引领力、资源整合力、价值创造力、品牌影响力等核心竞争力。按照“三商”战略取向，进一步增强公司核心功能，当好安全优质供电保障者、电力优化配置大平台、绿色低碳发展排头兵、能源科技创新国家队、能源产业升级生力军。聚焦“国之大者”、围绕国之所需，更好发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用。把握新质生产力发展内在要求，举全网之力加快推动战略性新兴产业发展，打造高质量发展重要增长极。巩固深化制度性改革，推动公司真正按市场化机制运营。全面加强党的领导和党的建设，以高质量党建引领保障高质量发展。
华能集团：已作出举措
中国华能与华能国际共同将持有的华能四川能源开发有限公司100%股权注入华能水电。该资产整合是中国华能落实国务院国资委新一轮国企改革深化提升行动和提高上市公司质量专项工作的重要举措，实现了华能在西南区域的水电资产整合，将进一步优化完善水电资产和业务布局。本项目实施后，华能水电在运装机容量由2414万千瓦增至2683万千瓦，有助于华能水电做优做强主业，提高水电资产质量，提升核心竞争力。下一步，中国华能将以提升企业核心竞争力，增强核心功能为重点，在适当时机稳步推进资本运营工作，逐步实现更多优质资产与资本市场对接，为我国资本市场的繁荣、稳定作出华能贡献。
国家能源集团：动员部署
以提高核心竞争力、增强核心功能为重点，增强国有企业在建设现代化产业体系、构建新发展格局中的科技创新、产业控制和安全支撑三个作用，努力实现增强国有企业服务国家战略功能，推动国有企业真正按照市场化机制运营，加快建设世界一流企业和培育“专精特新”企业的改革目标，推动实现国有企业经济属性、政治属性、社会属性的有机统一，更好服务高水平科技自立自强、更好服务高质量发展和中国式现代化、更好服务保障国家能源安全战略，切实提高公司治理效能、市场活力与运行效率、经营管理水平和企业管控能力，全面加强国有企业党的领导、党的建设，为全面建设社会主义现代化国家作出更大贡献。
一要坚定不移做科技创新的“先锋队”，聚焦“三个紧、三个非”，突出能源保供“压舱石、稳定器”和能源革命排头兵作用发挥，健全科技创新机制，强化科技创新攻关，提升科技创新能力；二要坚定不移做产业控制的“国家队”，聚焦主责主业，坚持创新发展、绿色发展、均衡发展、优势引领、一体化运营，推动传统产业高端化转型升级和战略性新兴产业融合集群发展，加快国际化发展步伐；三要坚定不移做安全支撑的“主力军”，坚持总体国家安全观，增强能源安全稳定供应能力，以煤炭保能源安全，以煤电保电力稳定，以一体化数字化保产业链安全，以煤制油化工保国家战备安全，坚决守住不发生重大风险底线；四要坚定不移推进全面深化改革，既要全面覆盖，更要深化固化，明确任务清单、时间清单和责任清单，坚持市场化运营机制，提升国有资本配置质量效率，加快完善中国特色国有企业现代公司治理机制；五要坚定不移完成改革功能使命性任务和体制机制性任务，围绕健全治理体系，开展精准化、差异化、个性化改革探索，健全治理体系、提升发展能力，加快建设世界一流企业；六要坚定不移加强党的领导和党的建设，突出强根铸魂，完善党领导国有企业的制度机制，注重严管厚爱，加强企业领导人员队伍建设，建立长效机制，推动全面从严治党向纵深发展。
华电集团：动员部署培训
一是加强党的领导，发挥引领保障作用。要把推进改革同正在开展的学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育相结合，把调查研究与促进工作、推动发展、建章立制结合起来，努力把主题教育成果转化为推动企业改革的实际行动。二是加强组织实施，层层压实责任。要深刻认识到改革深化提升行动是全面、立体的施工，必须逐级传导责任压力，穿透到基层，确保各项改革要求全面覆盖、上下贯通、一体推进。三是加强督促检查，严格考核评估。要落实好集团公司改革深化提升行动方案，精准制定本单位改革措施，明确时间表和路线图，做到目标明确、措施具体、责任到人。四是加强示范引领，营造良好氛围。践行“创新奋进、奋勇争先”企业文化，总结提炼在改革中形成的好经验、好做法，推出一批具有华电特色的“干得好、立得住、叫得响”的改革成果。
大唐集团：动员部署培训
要心系“国之大者”，自觉服务“国之所需”，推进功能使命性改革，优化结构布局，强化科技创新，提升保供能力，在建设现代化产业体系、构建新发展格局中更好发挥科技创新、产业控制、安全支撑“三个作用”，更好服务国家重大战略。
要聚焦主责主业，围绕建设新型能源体系和新型电力系统，以更大力度攻坚战略性新兴产业发展；因企制宜拓宽转型升级路径，以更宽的思路创新推动传统产业升级；围绕重大项目攻关健全科技创新体系，着力发挥科技创新作用；统筹发展和安全，提升能源电力安全保供能力，充分发挥安全支撑作用。
要突出重点难点，聚焦短板弱项，完善公司治理，持续深化体制机制改革，更好激发发展动力活力。要围绕治理结构深化改革，持续提升公司治理效能；围绕活力效率深化改革，做深做实市场化经营机制；围绕提高价值创造能力深化改革，健全集团化管控体系，努力打造真正按市场化机制运营、充满活力的中央企业。
要学深悟透用好习近平总书记关于党的建设的重要思想，把握好、运用好贯穿其中的科学方法，着力增强党的建设的系统性、协同性、创造性、实效性；健全完善党的领导制度机制，持续推进党建提升和“七抓”工程，抓好两批主题教育衔接推动和整改联动，以党的政治建设统领党的建设各项工作；深入贯彻落实新时代党的组织路线，坚持正确选人用人导向，建立梯度培养机制，加大干部交流力度，加强领导人员队伍建设；健全全面从严治党体系，健全各级党委“大监督”体系，持续深化纠治“四风”，加固中央八项规定堤坝。
建立组织领导、跟踪督办、督查检查、考核评估、穿透基层“五项机制”，确保新一轮改革深化提升工作抓实抓细抓到位。各二级企业作为改革责任主体、实施主体和“中坚层”，要切实提高政治站位，突出抓好思想认识、责任落实、力量保障、协同联动“四个到位”，勇于担当主动改，坚持不懈深入改，攻坚碰硬较真改，聚登高望远之志、汇创新图强之力，不断书写集团公司新时代新征程深化改革和高质量发展新篇章，为全面推进中国式现代化作出新的更大贡献。
国家电投：研究落实工作
要总结好、运用好国家电投在国企改革三年行动中取得的成果和经验，着力补短板、锻长板，在新一轮国企改革深化提升行动中走在前、作表率。要紧密结合国家电投“2035一流战略”和五大产业板块发展实际，持续完善《国家电投改革深化提升行动实施方案（2023-2025）》，分级分类抓好落实。要聚焦重点难点加大改革创新力度，做好政策衔接，激发机制活力，以更实举措更大力度推动国家电投在推进中国式现代化建设中谱写改革新篇章。
国家电网：一体推进国企改革、电力改革
深入实施国有企业改革深化提升行动。加快推进新型电力系统产业基础高级化、产业链现代化，推动“一体四翼”协同发展；打造原创技术策源地，加快实现高水平科技自立自强；优化完善现代企业治理体系，打造机制灵活、竞争有力的市场主体。
深化电力改革加快构建新型电力系统。强化能源电力安全保障能力，服务构建新能源供给消纳体系，推动电力市场体系建设，完善电力需求侧管理机制，服务新型能源体系建设，保障国家能源安全。
南方电网：全面启动
深入推进“九个强企”建设，着力提高服务支撑力、创新引领力、资源整合力、价值创造力、品牌影响力等核心竞争力。按照“三商”战略取向，进一步增强公司核心功能，当好安全优质供电保障者、电力优化配置大平台、绿色低碳发展排头兵、能源科技创新国家队、能源产业升级生力军。聚焦“国之大者”、围绕国之所需，更好发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用。把握新质生产力发展内在要求，举全网之力加快推动战略性新兴产业发展，打造高质量发展重要增长极。巩固深化制度性改革，推动公司真正按市场化机制运营。全面加强党的领导和党的建设，以高质量党建引领保障高质量发展。
华能集团：已作出举措
中国华能与华能国际共同将持有的华能四川能源开发有限公司100%股权注入华能水电。该资产整合是中国华能落实国务院国资委新一轮国企改革深化提升行动和提高上市公司质量专项工作的重要举措，实现了华能在西南区域的水电资产整合，将进一步优化完善水电资产和业务布局。本项目实施后，华能水电在运装机容量由2414万千瓦增至2683万千瓦，有助于华能水电做优做强主业，提高水电资产质量，提升核心竞争力。下一步，中国华能将以提升企业核心竞争力，增强核心功能为重点，在适当时机稳步推进资本运营工作，逐步实现更多优质资产与资本市场对接，为我国资本市场的繁荣、稳定作出华能贡献。
国家能源集团：动员部署
以提高核心竞争力、增强核心功能为重点，增强国有企业在建设现代化产业体系、构建新发展格局中的科技创新、产业控制和安全支撑三个作用，努力实现增强国有企业服务国家战略功能，推动国有企业真正按照市场化机制运营，加快建设世界一流企业和培育“专精特新”企业的改革目标，推动实现国有企业经济属性、政治属性、社会属性的有机统一，更好服务高水平科技自立自强、更好服务高质量发展和中国式现代化、更好服务保障国家能源安全战略，切实提高公司治理效能、市场活力与运行效率、经营管理水平和企业管控能力，全面加强国有企业党的领导、党的建设，为全面建设社会主义现代化国家作出更大贡献。
一要坚定不移做科技创新的“先锋队”，聚焦“三个紧、三个非”，突出能源保供“压舱石、稳定器”和能源革命排头兵作用发挥，健全科技创新机制，强化科技创新攻关，提升科技创新能力；二要坚定不移做产业控制的“国家队”，聚焦主责主业，坚持创新发展、绿色发展、均衡发展、优势引领、一体化运营，推动传统产业高端化转型升级和战略性新兴产业融合集群发展，加快国际化发展步伐；三要坚定不移做安全支撑的“主力军”，坚持总体国家安全观，增强能源安全稳定供应能力，以煤炭保能源安全，以煤电保电力稳定，以一体化数字化保产业链安全，以煤制油化工保国家战备安全，坚决守住不发生重大风险底线；四要坚定不移推进全面深化改革，既要全面覆盖，更要深化固化，明确任务清单、时间清单和责任清单，坚持市场化运营机制，提升国有资本配置质量效率，加快完善中国特色国有企业现代公司治理机制；五要坚定不移完成改革功能使命性任务和体制机制性任务，围绕健全治理体系，开展精准化、差异化、个性化改革探索，健全治理体系、提升发展能力，加快建设世界一流企业；六要坚定不移加强党的领导和党的建设，突出强根铸魂，完善党领导国有企业的制度机制，注重严管厚爱，加强企业领导人员队伍建设，建立长效机制，推动全面从严治党向纵深发展。
华电集团：动员部署培训
一是加强党的领导，发挥引领保障作用。要把推进改革同正在开展的学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育相结合，把调查研究与促进工作、推动发展、建章立制结合起来，努力把主题教育成果转化为推动企业改革的实际行动。二是加强组织实施，层层压实责任。要深刻认识到改革深化提升行动是全面、立体的施工，必须逐级传导责任压力，穿透到基层，确保各项改革要求全面覆盖、上下贯通、一体推进。三是加强督促检查，严格考核评估。要落实好集团公司改革深化提升行动方案，精准制定本单位改革措施，明确时间表和路线图，做到目标明确、措施具体、责任到人。四是加强示范引领，营造良好氛围。践行“创新奋进、奋勇争先”企业文化，总结提炼在改革中形成的好经验、好做法，推出一批具有华电特色的“干得好、立得住、叫得响”的改革成果。
大唐集团：动员部署培训
要心系“国之大者”，自觉服务“国之所需”，推进功能使命性改革，优化结构布局，强化科技创新，提升保供能力，在建设现代化产业体系、构建新发展格局中更好发挥科技创新、产业控制、安全支撑“三个作用”，更好服务国家重大战略。
要聚焦主责主业，围绕建设新型能源体系和新型电力系统，以更大力度攻坚战略性新兴产业发展；因企制宜拓宽转型升级路径，以更宽的思路创新推动传统产业升级；围绕重大项目攻关健全科技创新体系，着力发挥科技创新作用；统筹发展和安全，提升能源电力安全保供能力，充分发挥安全支撑作用。
要突出重点难点，聚焦短板弱项，完善公司治理，持续深化体制机制改革，更好激发发展动力活力。要围绕治理结构深化改革，持续提升公司治理效能；围绕活力效率深化改革，做深做实市场化经营机制；围绕提高价值创造能力深化改革，健全集团化管控体系，努力打造真正按市场化机制运营、充满活力的中央企业。
要学深悟透用好习近平总书记关于党的建设的重要思想，把握好、运用好贯穿其中的科学方法，着力增强党的建设的系统性、协同性、创造性、实效性；健全完善党的领导制度机制，持续推进党建提升和“七抓”工程，抓好两批主题教育衔接推动和整改联动，以党的政治建设统领党的建设各项工作；深入贯彻落实新时代党的组织路线，坚持正确选人用人导向，建立梯度培养机制，加大干部交流力度，加强领导人员队伍建设；健全全面从严治党体系，健全各级党委“大监督”体系，持续深化纠治“四风”，加固中央八项规定堤坝。
建立组织领导、跟踪督办、督查检查、考核评估、穿透基层“五项机制”，确保新一轮改革深化提升工作抓实抓细抓到位。各二级企业作为改革责任主体、实施主体和“中坚层”，要切实提高政治站位，突出抓好思想认识、责任落实、力量保障、协同联动“四个到位”，勇于担当主动改，坚持不懈深入改，攻坚碰硬较真改，聚登高望远之志、汇创新图强之力，不断书写集团公司新时代新征程深化改革和高质量发展新篇章，为全面推进中国式现代化作出新的更大贡献。
国家电投：研究落实工作
要总结好、运用好国家电投在国企改革三年行动中取得的成果和经验，着力补短板、锻长板，在新一轮国企改革深化提升行动中走在前、作表率。要紧密结合国家电投“2035一流战略”和五大产业板块发展实际，持续完善《国家电投改革深化提升行动实施方案（2023-2025）》，分级分类抓好落实。要聚焦重点难点加大改革创新力度，做好政策衔接，激发机制活力，以更实举措更大力度推动国家电投在推进中国式现代化建设中谱写改革新篇章。
