吴云指出，本次改革重组贯彻落实公司《若干意见》、践行“1466”战略、落实公司装备板块分类改革重组的重要举措之一，对公司优化三大布局、加快建设世界一流“三新”能建具有重大意义。中能装备、资产管理公司在公司相关部门的指导下，精准策划、协作共进，积极稳妥有序地组织实施了此次重组整合，两家企业体现了很好的大局意识、责任担当和精神风貌。
吴云强调，顺利完成划转移交，实现改革重组目的，是各企业当前首要工作任务。中能装备、资产管理公司要密切联系、通力合作，妥善处置移交过程中的困难和问题，做到管理无缝隙、责任全覆盖、工作不断档，确保实现平稳移交。划转移交后，资产管理公司要迅速行动，既要接得住、接得好、接得稳，更要马上对划转企业实施全方位管理，实现管得实、管得住、管得好。
吴云要求，完成划转移交仅仅是起点，8家企业的后续改革任务还任重而道远。有关各方要站在公司改革发展大局的高度，鼓足干劲、铆足拼劲、协同共进，做好后续各项工作。要强化党建保障，全面落实集团公司党委提出的“两强两创”实践要求和企业治亏脱困中加强党建工作的“七大举措”，充分发挥党组织的政治功能和组织功能，强化党组织在解决企业难点堵点问题上的关键作用。要强化风险化解，坚持问题导向，做好风险分析及应急预案，清醒识别风险、主动防范风险、有效化解风险，确保管理权移交及后续管理过程中风险可控。要强化安全生产，坚决杜绝“麻痹”思想，严防在划转移交过程中出现安全管理“真空”和“盲区”，做到改革治亏和安全生产“两手抓”“两不误”。
会议采取“现场+视频”方式召开。公司有关部门负责人、中能装备、资产管理公司领导和有关人员现场参加会议。中能装备所属有关企业领导、划转企业全部班子成员视频参加会议。（资产管理公司 作者：樊华）
附中国能建原机构设置图：
图片来源：中国能建官网
