大唐的一些电厂开始盈利了

       中国大唐集团有限公司召开2023年6月份月度经济活动分析例会。总经理刘明胜主持会议并指出，下一步，要加大资金管理力度，确保资金归集率目标如期实现，深入推进亏损企业治理与压减工作。此前，大唐集团董事长邹磊在出席中国－中亚实业家委员会成立大会期间，也前往了大唐秦岭发电公司调研并主持召开陕西区域煤电企业座谈会，亲盯亏损企业，纾困解难。

　　在火电行业已连年出现大面积亏损的情况下，大唐集团等发电集团已把扭亏治理摆在了重要位置。从大唐集团整体数据来看，一季度，大唐集团利润总额同比增长51.16%；旗下上市平台大唐发电一季度实现净利润1.37亿元，同比增长133.09%。近期，大唐集团官网也不断在报道一些旗下电厂盈利的消息。

 

　　截至6月18日，大唐鲁北发电有限责任公司利润总额较年度目标超额完成2275万元，扭转了两年以来的经营颓势，实现利润整体“出零米”。

　　该公司坚持安全生产抓违章，完善《违章积分、曝光管理办法》，把各种违章行为量化为分值，连带考核管理人员。该公司建立周缺陷分析机制，严控重复性缺陷、杜绝管理性缺陷；加强日调度，实现燃料争长协、保兑现、降标单，优质和有效长协占比大幅提升；在提热量、保热价上下功夫，与热用户签订“照付不议”合同，供热实现量价齐升，供电煤耗同比降低11.63克/千瓦时；建立供热工况下的单双机运行报价模型，不断优化发电策略，两个细则净收入同比大幅度提升；大力开展压降财务费用攻坚行动，借款利率创新低。
 

　　今年以来，大唐河南发电有限公司将“价值创造”作为主线，在统筹增效益电、买效益煤上下功夫，4月份突破“出零米”大关。

　　该公司把安全作为最大的效益，上线安全生产“云查控”信息系统，聚焦习惯性违章、风险隐患排查、外包外委整治等重点领域，打造本质安全型企业。该公司把价值创造作为工作核心，推动完善经营协同机制和量化评价考核体系，优化煤耗偏差分析、达设计值等过程管控，建立各级领导到矿沟通、“一矿一人”催交模式，调峰收入同比增加65%，燃料长协月度兑现率实现逐月增长，为迎峰度夏夯基固本。该公司把党的建设作为一切工作的出发点和落脚点，大兴调查研究之风，确定3个阶段、6个步骤，16个方面调研内容，推动主题教育工作走深走实。

 

　　合山发电公司是中国大唐在广西境内最困难的企业。面对发展中的极端困境，广大干部职工向“亏损”宣战，让始建于1967年的火电老厂焕发出生机活力。

　　合山公司在挑战面前迎难而上，以“深化改革”提高劳动生产率，以“严控成本”提升运营质量效率，以“技术创新”实现降本节支，以“火风光储”多能互补倾注发展动能，坚定不移吃改革饭、走创新路、打发展牌。

　　合山公司在远离煤源、煤价高企、燃料紧缺的情况下，自觉从两个大局出发把握“时”与“势”，把做到“两个维护”体现到服务能源保供大局、减亏脱困等实践中来，推动企业于艰难困苦中突围转型。针对企业经营管理短板、人才资金难题等，合山公司敢想敢干，大胆破除路径依赖、盘活资源要素，从电量、电价、煤价、煤耗、可控费用、财务费用、政策增收等入手，强化精益管理、提升企业效能，为全面落地减亏治亏开辟新路径。面对新形势、新课题、新挑战，坚定“火风光储”互补发展，利用闲置灰场资源建设光伏项目，一举实现即投产即盈利；创新开展广西区域内外水火和火火、火核置换营销模式，以电力市场交易拓展盈利空间；通过优化人力资源配置，推动运行模式逐步向“老厂新制”转变，解决结构性冗员和结构性缺员并存问题，提高了全员劳动生产率。

 

　　今年以来，洛能发电公司扎实开展提质增效攻坚行动，“一降一升”提高企业经营效益，助推生产经营形势持续向好，4月份，在连续亏损9个月后实现月度盈利。

　　该公司持续改善利润盈利能力，优化来煤结构，千方百计提升优质长协合同兑现率，燃料、质检、发电等专业部门加强沟通协调，形成采购、接卸、配烧全流程同时发力、相互促进的良好局面，库存结构进一步优化。同时，该公司精细盘点各项收入及成本，盘活存量资产，节约财务费用，应享尽享各项税收优惠政策，深挖降本增效潜能。

　　该公司不断夯实盈利基础，按照电量指标，分解到月、周、日，责任到部门、到人，全过程管控，密切追踪日实际完成电量，并积极参与华东调峰与备用市场。该公司抢抓机组检修“黄金期”，在保发保供与机组大修并行的情况下，加强设备巡视和监盘力度，密切关注各项运行参数，用好绩效考核指挥棒，推进安全生产隐患排查整治，切实提升机组可靠性，保障机组长周期平稳高效运行。