云冈热电公司在复杂严峻的市场形势下，始终坚持固安全、增效益、强发展、抓党建、转作风、提能力，企业较去年同期增利明显，超额完成“双过半”目标任务。
该公司从实处着手，精益管理提质增效。聚焦盈利要点，分析研判电力、煤炭两个市场，强化市场营销专班作用，科学把控采购、存煤节奏，结算电价持续提升；推出“夜间储热+白天平峰供热”供热模式，供热季乏汽利用率同比增加3%。聚焦考核痛点，制定双细则攻坚行动计划，严格执行日常清理清堵机制，蓬堵煤考核同比减少95%。聚焦管理新点，推出“分炉分时分仓”掺烧模式，燃煤管控更加精准、成本管理更加有力，高热值燃煤耗用量同比降低39%；紧盯长协煤“两率”，疫情期间超计划兑现长协煤，节约燃料成本3000余万。
该公司从实处着手，精益管理提质增效。聚焦盈利要点，分析研判电力、煤炭两个市场，强化市场营销专班作用，科学把控采购、存煤节奏，结算电价持续提升；推出“夜间储热+白天平峰供热”供热模式，供热季乏汽利用率同比增加3%。聚焦考核痛点，制定双细则攻坚行动计划，严格执行日常清理清堵机制，蓬堵煤考核同比减少95%。聚焦管理新点，推出“分炉分时分仓”掺烧模式，燃煤管控更加精准、成本管理更加有力，高热值燃煤耗用量同比降低39%；紧盯长协煤“两率”，疫情期间超计划兑现长协煤，节约燃料成本3000余万。
