截至2021年12月29日，中国大唐集团有限公司宁夏分公司圆满完成全年发电任务，利润总额等多项指标均实现历史最优值。
去年以来，该公司以安全生产、增发电量、提质增效等工作为重点，深入推进三年专项整治、风险隐患排查集中整治、六查六严、安全生产专项整治、能源保供等工作，坚持问题导向，强化过程管控，严格落实安全生产责任制，组织签订安全生产目标责任书，逐级分解、层层压实，做到安全生产目标清晰明确、措施合理到位，系统各场站加强日常巡视和特殊天气巡视检查，做好设备机组定期维护、全年检修等工作，全力提高设备运行可靠性，为完成全年发电任务创造了有利条件。
该公司坚持“电量为王、度电必争”理念，紧扣提质增效目标，围绕“三提两降一治”，梳理并动态更新134项重点工作任务清单，明确目标，分解任务、制定措施，建立提质增效专项行动例会制、通报制，每月组织召开专题会议对工作进展情况进行分析总结，及时发现问题并进行整改，促进提质增效行动不断走深走实。该公司加大市场营销力度，成立“两个细则”工作组，实时跟踪督导、强化过程管控，修订奖惩办法，月通报，季考核，积极与电网调度协调沟通，优化参数和控制策略，“两个细则”及辅助服务管理水平显著提升。
去年以来，该公司以安全生产、增发电量、提质增效等工作为重点，深入推进三年专项整治、风险隐患排查集中整治、六查六严、安全生产专项整治、能源保供等工作，坚持问题导向，强化过程管控，严格落实安全生产责任制，组织签订安全生产目标责任书，逐级分解、层层压实，做到安全生产目标清晰明确、措施合理到位，系统各场站加强日常巡视和特殊天气巡视检查，做好设备机组定期维护、全年检修等工作，全力提高设备运行可靠性，为完成全年发电任务创造了有利条件。
该公司坚持“电量为王、度电必争”理念，紧扣提质增效目标，围绕“三提两降一治”，梳理并动态更新134项重点工作任务清单，明确目标，分解任务、制定措施，建立提质增效专项行动例会制、通报制，每月组织召开专题会议对工作进展情况进行分析总结，及时发现问题并进行整改，促进提质增效行动不断走深走实。该公司加大市场营销力度，成立“两个细则”工作组，实时跟踪督导、强化过程管控，修订奖惩办法，月通报，季考核，积极与电网调度协调沟通，优化参数和控制策略，“两个细则”及辅助服务管理水平显著提升。
