本网讯 2014年以来，湖南经济增长较为缓慢，用电负荷的增长主要取决于天气和降雨情况，火电“靠天吃饭”的现状没有得到根本改变。尤其进入夏季，气温偏低，雨水偏多，本该是抢发电量“黄金季”的七八月份，大部分火电机组处于停备状态，火电企业经营形势不容乐观。
面对这种不利局面，大唐湖南分公司一方面眼睛向内，精细管理，挖潜降耗创效益；另一方面思维向外，强化市场营销，主动寻求政策支持，奋发有为求破局。
向内使劲挖潜。该公司始终坚持“价值思维、效益导向”理念，精心组织，深入开展“优化运行”活动，积极推进“降非停”、“配煤掺烧”和“充实生产人员”等专项重点工作，力降生产成本。在日常管理中，该公司积极开展不同掺烧比例下的燃烧优化调整工作，加大对配煤掺烧的管理和考核力度，定期分析点评，积极开展效益评估，努力降低燃料成本；充分发挥物资监管体系作用，规范物资管理流程，严控库存物资，降低成本。组织对近年的关联交易项目进行彻底的内审、整改，进一步规范招标及合同管理，防范经营风险，堵塞管理漏洞；坚持不懈地推进人力资源优化工作，制定并全力落实“充实生产人员方案”，稳步减少一些人浮于事的岗位定置，实现“自己的活自己干”。同时，对岗位薪酬制度进行改革，有效地激发了员工工作积极性，提高了劳动生产率。
向外借力减负。面对严峻的经营形势，该公司多渠道谋求政策支持，努力减少经营负担。一是增强电量营销意识。树立电量营销“争、抢”意识，消除“等、靠”被动思想，从单位领导到电量营销人员，敏锐关注电力市场发展变化，及时收集信息，深入分析形势，科学预判，抢占发电良机。抓住已有计划，紧盯落实，确保到手的电量计划“落袋为安”，确保利用小时区域领先。二是增强与政府沟通。在火电经营形势不利局面下，该公司及时向湖南省政府、省经信委汇报和沟通，反映企业生产经营实际困难，加强沟通联系，争取政策支持。积极与湖南省经信委协调，在年度电量计划上，为所属耒阳发电厂和株洲发电公司分别争取到一定量的额外电量计划；同时，增容机组增容电量计划全部落实到位，扭转了该公司火电机组容量偏小的不利局面。
