本网讯 新一年、新气象。2014年一季度，天津大唐国际盘山发电公司进一步夯实安全基础，加强管理创新，提升盈利水平，在春节一台机组停机检修的不利情况下，全体员工以高度的使命感、责任感、使命感创效增盈，截至3月末，发电量完成进度计划的101%，利润总额完成进度计划的109%，生产经营形势向好。
“抢电量”责无旁贷。该公司超前预想，加强与电网调度的沟通协调，认真听取需求方面的意见和建议，积极采取措施做好改进和提高，满足电网调峰、调频需求，向电网提供优质服务，努力取得电网公司及调度人员的最大理解与支持，争取更多的电量计划，并将任务层层分解，实施过程控制，做好每日每周电量分析和沟通工作。牢固树立全员度电必争意识，制定保证措施，对工作进行细化分解，切实把责任落实到每个部门、每个岗位、每个员工，实现“人人肩上有担子，人人头上有指标，人人心中有压力”，确保机组利用小时不低于所在电网同类机组平均利用小时。以春检为契机，对安全生产责任制制度落实、设备安全状况、重大危险源、危险化学品等内容进行全面检查，确保机组健康运行，为抢发电量提供保障。
“控成本”多措并举。该公司以全面预算管理为抓手，结合教育实践活动，严控招待费、会议费、差旅费等相关费用。以降低周转率低的库存为原则，以减少资金占用为重点，切实开展好降库存工作，将物资管理延伸到专业，精细到每个环节，使点检员管库存的管理方式进一步深化，保证库存逐步下降，确保预算的科学性和精准性。大力开展修旧利废、创新创效活动，仅热工三班一个班组就修复脱硫瑞基电动执行器14台，节约设备费用十多万元。
“优指标”全面推进。该公司大力开展“优化运行”专项活动，提升运行安全操控、经济操控、环保操控的综合能力。认真开展机组各典型性工况下的热力实验，制定最佳调整措施，规范运行人员调整行为，力争机组煤耗、减温水量、汽温、电耗等达到最佳值。抓大不放小，成立节能督察小组，落实指标优化工作，既重视系统的改进和治理，也注重从点滴抓起，对各项指标进行对标分析、月度评比，力争使各项指标成为区域先进。同时，扎实推进节能减排工作，完成了工业废水回收处理、脱硫系统冷却水改造、除灰空压机冷却水回收改造等阶梯用水工程，每天约回收1600吨冷却水。
