本网讯 一季度以来，大唐黄岛发电公司严格贯彻落实集团公司2014年工作会议精神，以新时期大唐精神为指引，坚持价值思维和效益导向，一方面眼睛向内强化管理提升；另一方面立足企业长远规划拓展盈利空间，“内修”加“外拓”全力扩大增盈空间。一季度，该公司完成发电量22.5亿千瓦时，超额完成计划电量，企业利润实现大幅增长，为企业健康可持续发展奠定基础。
为实现一季度生产经营持续增长，该公司制定了严密的工作措施。一是保安全。加强设备缺陷管理，加大力度消除设备隐患，确保单机月平均缺陷数量降到30条以内，提高机组运行可靠性和经济性，为机组安全稳定运行打好基础。二是抢电量。积极落实各项电量调增与考核政策，努力多争取电量计划的同时积极抢发电量。三是控煤价。拓宽进口煤道，实施阳光采购，科学制定采购计划，确保合理库存；加强入厂入炉煤的采制化管理和煤场管理，确保热值差可控，有力降低标煤单价。四是促增效。一方面，扎实开展节能降耗管理，借助电量转移、机组检修、小指标竞赛等手段优化生产指标，降低生产能耗。另一方面，深入推进全面预算管理，严格预算执行的刚性控制和预算外支出审批程序；积极开展成本对标，制定合理的费用定额，及时调整资源分配，提高资源利用效率；严格工程招投标管理，对工程队伍资质、费用控制、合同签订等环节严格把关，全方位节约可控费用。
与此同时，该公司将眼光聚焦企业可持续发展的长远规划部署上，以二期机组综合升级改造、四期工程项目前期和大供热工程为切入点，抓好措施落实、人员落实和责任落实，精心谋划整体方案，严格把关细微步骤，加强对政策的研判和与相关部门的沟通，严格按照相关标准做好可研报告和专题报告的修编，做到既整体推进，又上下联动。在确保生产指挥体系高效运转的基础上，明确和理顺技术管理体系的提升和发展，确保每个环节稳扎稳打，达到预期目标，为实现全年生产经营任务，推动企业健康可持续发展奠定基础。
