本网讯 在深入开展“优化运行、确保安全、降本增效”活动中，江苏徐塘发电公司通过实施“五指联弹”，努力降低运营成本，不断夯实安全基础，进一步增强盈利能力，全面提高生产经营管理水平，促进实现综合效益最大化。
把握“稳”，确保安全。该公司为确保优化运行的稳定性，制定“无泄漏”管理制度，成立“无泄漏”治理组织机构，重点解决设备漏粉、漏灰、漏风、漏汽、漏水、漏油等问题，严格控制及考核。另外，从控制缺陷入手加强设备治理，制定机组“创金牌”行动计划，提高设备日常维护质量和机组检修质量，对影响“降非停”重点问题进行技术攻关，切实提高设备可靠性，为“优化运行”提供保障。
抓住“大”，重点攻关。为提高主要经济指标，该公司总结经验，发挥“供电煤耗”、“厂用电率”、“入厂入炉煤热值差”3个“大”项目的技术攻关小组作用，每周、每月定期召开技术攻关分析会，及时找出存在的问题，攻难点、攻焦点、攻热点，提出改进措施。针对邻机循环水并联、邻炉借用热风等问题，开展专项课题研究，组织人员对机组性能进行分析及诊断，制定并落实治理方案，先后解决了阀门内漏、调节性能差、排烟温度高、空预器漏风率高、GGH阻力大等问题，促进了经济指标的有效提升。
重视“小”，堵塞漏洞。该公司认真开展抢发电量和以节油、节汽、节电、节水等为主要内容的小指标优化竞赛，合理安排机组运行台数，减少开停机损耗。创新开展“吨油分析制”，推行“电量月月赛，油耗天天比”以及助燃用油值际竞赛，并根据实际情况及时加大指标绩效权重，将油耗直接与个人奖金挂钩，有效调动和激励了运行人员节能降耗积极性。同时，成立节能监督检查组，对空调、照明、用水的使用严格管理，定时间、定温度开关空调、照明设备，提高了节能水平。
追求“精”，调整优化。该公司牢固树立电量精细化意识，强化电量经济活动分析、经营要素分析管控作用，统筹安排自发、替出电量计划，同时减少开停机损耗，确保利用小时进入区域第一方阵。同时，及时分析地区负荷、周边机组运行方式的变化趋势，通过修订相关绩效考核办法，提高日常与调度沟通的实效，力争峰谷比区域排名前列。另外，建立抢发效益电明星评比规则，评定月度节能明星，评选季度金点子，调动运行人员优化运行的积极性。
突出“细”，深挖潜力。该公司实施“三个加强”：一是加强节能减排管理，严格非生产用能，排查软件、SIS错误，纠正统计偏差，为在线试验分析、优化绩效考核提供依据；二是加强排放在线数据监控，实现24小时值班，梳理定期工作，切实加强试验比对分析；三是加强对标管理，实行日点评、周分析、月兑现，实时纠正节能、环保管理偏差，有效降低环保风险。
