本网讯 2014年以来，大唐山东烟台电力开发有限公司以“价值思维、效益导向”理念指导各项工作，千方百计从影响企业效益的因素入手，通过抢发电量、设备管控、强化内控等举措，以“效”字当先，实现了一季度持续盈利。
抢发电量，优化创“效”。该公司在加强设备远程监控、保证各项运行操作安全性的同时，以运行绩效考核系统为平台，大力开展值间抢发电量、降低场用电量、无差错操作等竞赛活动，加强电量进度管理，强化电量指标落实。同时，充分利用风电功率预测预报系统，对数值天气预报、实时测风数据、风电功率、机组状态数据、电网调度指令等进行规范化处理，最大限度地将机组各项指标控制在经济、优化的范围内，提高设备出力和负荷率，确保机组“压红线”运行，最大限度的增加电量效益。一季度，该公司完成发电量7700多万千瓦时，超计划完成首季发电任务。
设备管控，稳定增“效”。为确保设备安全稳定，该公司进一步加强全过程、全方位的安全生产监督和保障体系，加强主辅设备的消缺管理，强化健全设备日巡视、周检查和定期试验制度，并根据季节特点，做好防火、防雨、防高温工作，将影响机组运行的隐患消灭在萌芽状态。同时，该公司把设备健康稳定与加强设备技改、巡回检查、日常消缺等工作紧密结合起来，加强各项经济指标完成情况的分析，做好风机偏航调整、保护动作等事故预想，查找影响设备安全稳定的各种原因，夯实设备基础，避免了机组“非计划停机”现象的发生。3月份，及时消除了联凯风场11号风机偏航减速器故障缺陷，为提高设备运行效率和安全可靠性提供了保障。
强化内控，节约挖“效”。该公司本着各项工作“干前先算账，干中勤算账，干后细算账”的原则，对主要经济指标层层分解，按照“谁主管谁负责”的原则，层层落实责任，严格控制生产成本。同时，坚持抓“大”不放“小”，从细节入手抠效益，全面加强对生产、生活用水、用电的使用和管理，形成全员参与、同心降耗、深入挖潜的良好节约氛围。此外，树立省下来的就是赚的理念，对业务招待费、办公费、会务费、公务用车等费用进行严格控制，使各项费用始终在可控状态下运作。2014年以来，通过开展“挖潜增效，节能降耗”自觉做有心人活动，耗水量同比降低3%；通过公务用车合并出行等措施，车辆使用费用同比降低10%，做到了细微之处节约挖效，有效降低了企业经营成本。
