本网讯 2014年第一季度，大唐户县热电厂认真贯彻落实“价值思维、效益导向”核心理念，从强化管理入手，抓安全、控成本、拓市场、创效益，圆满完成上级公司下达的经营目标任务，实现首季开门红。
“强化安全夯基础”。该厂认真贯彻落实2014年安全生产1号文精神，不断强化渗透“红线意识”和“底线思维”，在承检承运的户县第二热电厂和彬长公司加大设备巡检力度，及时发现设备缺陷，提高预控能力，增强设备可靠性；加强缺陷全过程分析，举一反三，制定对策进行整改；加大生产现场“反三违”工作力度，及时曝光、严格考核；结合“一厂多地”的实际，强化交通安全意识，力保通勤车长途运输安全；结合设备存在的缺陷，及早启动今年春安大检查工作，为保“两会”、稳发增发电量保驾护航。
“提升管理控成本”。一是坚持计划管理。按照上级公司年度利润目标，层层落实四个季度利润完成措施，按月分解全年利润计划。二是严控财务支出。材料费、其他费用等可控费用，按照分解的月度计划，财务部严格控制，绝不超支。在员工薪酬、折旧、修理费、财务费用等其他成本方面，做到指标落实到专责部门和个人。三是加紧结算在外项目部零星收入以及磨辊堆焊、干湿灰销售、塑钢门窗销售、节能产品销售、废旧物资处置等多项收入，并及时督促各项目部检修收入结算，按进度结算承运承检收入，严格控制成本支出。另外，利用政策增收减亏，督促替代电量收入回收，争取机组关停节能减排环保补贴，确保完成季度利润目标计划。
“眼睛向外拓市场”。一是主动出击。新年伊始，该厂即着手收集省内外火电厂大型检修信息，竞标检修项目，开拓检修市场，扩大劳务收入。日前，该厂在确保安全优质完成户二、彬长项目部承检承运任务的前提下，盘活人力资源，承接了韩二的小修任务，为企业增收；二是紧盯市场，推出了一系列促销制度和措施，力保节能产品的销量，提高了销售收入；三是挖掘内部潜力，强化管理加大粉煤灰销售力度，及时了解市场信息，掌握粉煤灰的需求量和市场行情，及时调整粉煤灰价位，确保收益最大化，第一季度在元旦、春节因素、建筑市场萎缩的影响下，粉煤灰销量与去年同期持平。
