宁德发电公司 叶德雄/摄
咬定“难点”不放松，立足“管理”做文章，紧跟“市场”定策略……福建大唐国际宁德发电高举“效益导向”大旗，跃马扬鞭奋力攻坚，终摘经营硕果。截止到2014年1月3日，该公司终于打破亏损坚冰，利润总额弥补历年亏损，全面扭亏为盈，彻底甩掉了亏损企业的“帽子”，实现了由“亏”到“盈”的华丽转身。
2013年，该公司全年利润总额累计完成数亿元，超出年初预算近3亿元。2014年1月，完成发电量10.7亿千瓦时，实现利润数千万元，同比增加1300多万元。
立足管理做文章，厉兵秣马“保”效益
宁德发电公司自2006年投产发电以来，先后于2008年、2010年、2011年出现亏损。面对严峻的经营形势，该公司以管理提升为着力点，打响盈利攻坚第一役。
向创新管理要效益。进攻“效益堡垒”，要精“兵”更要强“将”。该公司领导班子综合管理经验，创新管理载体，启动了全面计划管理和目标管理，通过经济活动分析等形式，加强对电量、煤价、利润等相关指标的跟踪、分析和总结，根据机组检修等突发情况，及时调整全年目标计划和应对策略；将目标责任纳入绩效考核体系，制定了各部门主要工作目标及措施，作为完成全年目标的细化和补充，并始终跟踪监督，及时调整措施，对目标管理进行评估和考核，确保扭亏增盈各项工作高质量如期完成。
宁德发电公司领导班子研讨管理创新 叶德雄/摄
向经营管理要效益。围绕扭亏增盈中心工作，该公司着眼提升经营管理，对标挖潜、改进差距，在集团公司沿海电厂中第一家把采购的触角延伸到海外，通过准确的判断市场形势，建立市场模型，完善外贸煤采购机制，最大限度地降低了燃料成本；积极拓宽融资渠道，合理调配资金，2013年有效节约了财务费用，其中仅通过国际贸易融资结算进口煤款就节约财务费用1800多万元；实施预算管理与定额控制相结合措施，进一步强调预算刚性，杜绝预算外开支，2013年全年固定费用支出比预算节约1800多万元。
向生产管理要效益。生产管理，决定企业的盈利能力。提升生产管理，是管理工作的重中之重。该公司科学实施绩效考核,制定了《抢电增供保目标考核办法》和《年度超发电量奖励实施细则》，着重考核电量、电价、利用小时及其在同区域的可比情况；将年度电量计划分解到周、平均到日、细化到值，通过开展对标管理和偏差分析，及时提出预警和改进措施，进一步释放了全体员工的积极性、主动性和创造性；对影响负荷与机组安全的缺陷，做到“随叫随到，随到随修，随修随好”，确保机组安全稳定运行。
咬定难点不放松，快马加鞭“追”效益
继2012年实现盈利数千万元后，宁德发电公司继续保持盈利向好态势。希望就在前方，怀揣着扭亏为盈的梦想，该公司连续克服重重困难，突破一个个“难点”，在困境中奋起直追。
认清形势直面困难。发电量是发电企业利润的根本。2013年上半年福建雨水偏丰，水电几乎满发；宁德核电的投产并满负荷运行，均一定程度上挤占了火电的送出通道。同时，2013年 6月之后，机组接连发生不安全事件，该公司被迫增加了多台机组抢修工作，造成单机停机累计达5个多月。由于受到诸多内外不利因素的制约，宁德发电公司遭遇电量瓶颈，发电利用小时一度低于省内火电机组平均高达128小时。
抢修机组保发电 李成伟/摄
齐心协力共渡难关。困难当前，该公司沉着应对，果断决策，第一时间联系设备厂方、组织技术专家及检修人员对机组进行检查和诊断、排查分析原因，制定事故处理方案，组织队伍进行抢修。该公司全体员工团结一致，全力以赴，放弃节假日，顶着烈日高温连续作战，3号机组历经36天完成抢修任务，2号机组仅用83天就完成机组突发性大修，1号机组只用48天就完成了汽轮机高中压隔板返修。1、3号机组修后安全隐患彻底消除，2号机组修后安全性和经济性显著提升。这些抢修任务的及时完成为该公司抢发电量争取了宝贵时间。
迎难而上乘胜追击。抢修工作，终于在紧锣密鼓中结束。此刻，距离年底只剩下40多天时间。追赶电量，成为当务之急。该公司积极应对，加大沟通和协调力度，最大限度争取三公电量；不断优化运行管理，切实完善了争发电量专项奖励办法，调动全体员工抢发电量的工作积极性，在2013年最后40多天的时间里持续追赶电量，机组平均负荷率达到了90.61%，最终全年利用小时完成5090小时，高于统调火电平均179小时，全年发电量累计完成128.26亿千瓦时，同比增加 3亿多千瓦时，抢发电量工作取得了突出成绩，为企业盈利攻坚赢得最后胜利奠定了坚实的基础。
紧跟市场定策略，一马当先“抢”效益
宁德发电公司顺应市场经济规律，深入市场调研，准确研判市场动态，紧盯市场风向标，“见风使舵”巧经营，“锱铢必较”抢效益。
抢占发电市场先机。为有效提高机组利用小时，该公司致力于研究发电市场规则，积极参与跨区交易、大用户直供、电量替代交易等各类市场电量交易，2013年全年共争取到市场电量21.56亿千瓦时。至年底，该公司扭亏增盈战役接近尾声，只须“临门一脚”，便可“出线”赢得“满堂彩”。关键时刻，该公司凭借长期研判发电市场经验，于2013年12月30日，一举争取到2014年1月送华东上网电量882万千瓦时，为企业2014年1月3日最终彻底扭亏为盈添加了浓墨重彩的一笔。
利用市场经济杠杆，千方百计降低煤价。 李成伟/摄
踏准煤炭市场脉搏。降低燃料成本，是实现扭亏增盈目标的关键。该公司深入研判煤炭市场规律，练就了一身应对市场煤价波动的本领，合理利用市场经济杠杆，千方百计降低煤价。2013年，该公司踏准煤炭市场长周期下滑的节奏，坚持月度订货为主的采购策略；在维持国内长协煤适度兑现的基础上，充分发挥外贸煤的优势，加大外贸煤采购量，全年共计采购外贸煤369.7万吨；创新长协煤置换方式，抓住契机，通过谈判和沟通，成功将6船约40万吨内贸长协煤置换为性价比高的外贸印尼煤，节约燃料成本2000万元；依托CNAS实验室，全过程监督入厂煤采制化流程，合理控制厂矿差，全年入厂标煤单价累计同比降低84.47元/吨，在大唐国际沿海四厂中处于最低。
用足财经市场政策。财经市场，瞬息万变。该公司以“不变”应“变”，将关注点放在财经市场政策研究上，活学活用，积极争取各项优惠政策的落实。2013年，共计落实各项补助1000多万元。其中包括获得福安市房产税、土地使用税“即征即奖”专项资金、宁德市2012年政府奖励资金、福安市2012年度纳税标兵奖励、环保设备投入资金相应减免企业所得税、节能技术改造奖励资金等等。
一路驰骋，一路跋涉，宁德发电公司最终抵达梦想，在盈利攻坚战中彻彻底底打了一个漂亮的翻身仗！即将春暖花开，宁电人恰似褪去厚重冬装的行者，刚好轻装上阵，刚好在春光里疾步前行，迎接更加美好的未来。
