本网讯 2014年以来，大唐石泉水力发电厂坚持“价值思维、效益导向”理念，认真落实各级工作会议精神，面对2月份汉江流域来水同比减少21%，两台机组进行检修无法投运的不利局面，主动出击，牢把水情、安全、管理等核心关键因素，在逆势环境下取得良好电量效益，为完成全年电量目标奠定了坚实基础。2月份单月发电超电量计划指标29%，创造了可观的经济效益。
紧盯水情，滴水见效。面对2月份汉江上游流域来水偏少的现状，该厂一方面与气象局加强联系，重点对中、长期天气预报进行监测，及时获取上游可能降雨信息，时刻做好“借”雨发电的准备；另一方面，依据当月电量计划指标，合理分配各日电量计划，确保当月水耗不超过10.4立方米/千瓦时，实现水能利用效率100%，以最低的发电成本获得最高的上网电量。同时，水调值班人员和运行人员增进沟通，主动与调度进行交流，最大限度争取并网发电时间；合理控制水库水位，优化机组运行方式，缩短机组空载时间，减少机组空载损耗，真正做到“度秒必发、度电必争”。
狠抓安全，根基不松。该厂认真贯彻落实安全生产1号文件精神，增强人员“红线”意识，签订安全生产责任书，落实安全生产责任；加大隐患排查治理力度，增加设备巡回频次，对异常缺陷及时处理，2月份共发现、处理11个缺陷，消缺率达100%；以4号机组大修现场为中心，三级安全网络成员对各作业面施行现场监督和安全指导，结合“三讲一落实”活动的开展，对大修工作票进行专项检查，及时纠偏，力保人、机、环境三大要素安全可控。
精细管理，动力不减。该厂及时修订了《机组优化运行实施细则》，对机组启停方式，电气设备、控制系统优化运行做了详细规定，为机组抢发电量提供技术管理和指导；下发《2014年重点工作》，明确各部门年度重点工作和完成节点时间，深入推进《2014年业绩考核实施细则》商讨、制定工作，将电量指标分解到月，直接将当月电量完成情况纳入“四全”管理平台，实现考核与奖金挂钩，最大化实现管理的正向激励作用；加强对机组运行时段的参数、方式的监控管理，充分利用早、晚高峰时段，带满负荷多发电量，实现电量效益最大化。
