本网讯 新年伊始，福建大唐国际宁德发电公司认真贯彻落实上级公司2014年工作会议精神，始终坚持“价值思维和效益导向”理念，全力推进各项工作，不断巩固经营成果，截至1月31日，该公司完成发电量10.7亿千瓦时，实现利润7435万元，同比增加1327万元。
抢电量，增效益。该公司牢固树立“度电必争”、“电量就是效益”的理念，积极与电网调度部门沟通，随时掌握负荷变化情况，全力提高机组日负荷率，实现电量效益最大化；继续实施抢发电专项奖励政策，逐级分解落实电量指标，严格考核激励机制，充分调动员工抢发电量的积极性、主动性和创造性；进一步研究市场规则，积极参与跨区交易、大用户直供、电量替代交易等各类市场电量交易，有效提高了机组利用小时。2013年12月30日，该公司争取到了2014年1月送华东上网电量882万千瓦时，折算发电量938万千瓦时，打响了2014年争取市场电量工作的第一枪。
保安全，促生产。该公司始终坚持贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，充分发挥安全保证体系和监督体系的作用，从严考核，严防死守，不断深化安全生产长效机制建设；认真落实春节期间的保电措施，节日期间机组始终保持平稳运行；加强重点区域和关键设备地巡查和监视，对影响负荷与机组安全的缺陷，做到“随叫随到，随到随修，随修随好”，确保机组安全稳定运行。同时，加强员工安全教育培训，提高全员安全意识，目前，该公司已对1562名各级人员进行安全教育培训和考试。
降煤价，节成本。该公司把降低燃料成本作为实现全年利润总额目标的关键，利用自身优势，顺应煤炭市场持续低迷的形势，合理决策，全面推进降低煤价工作。一是坚持内外并举，合理掌控进煤结构，在维持国内长协煤适度兑现的基础上，充分发挥外贸煤的优势，加大外贸煤采购量；二是依托CNAS实验室，全过程监督入厂煤采制化流程，合理控制厂矿差，努力实现综合效益最大化；三是总结以往煤炭调运经验，随时掌握运煤船舶运行情况，合理安排船期和设备检修工作，有效减少了船舶压港、滞港时间；四是加强燃料管理，通过积极调整燃料供应结构，备好“粮草”，为抢发电量奠定坚实的基础。
