本网讯 新春伊始，黑龙江龙唐电力投资公司继续深化企业经营管理工作，以“开源节流、精于运作”的经营理念，多角度、多措施，深挖盈利空间，以降低企业成本和资产负债率这两项关键指标为突破口，确保全年工作目标顺利完成。
为降低企业运营成本，该公司积极争取政府的支持。在年后召开的第一个工作例会上，该公司即对税费补贴工作进行了周密部署，要求财务部和经营管理部密切配合，由专人负责跟进，定期通报进度，重点加强煤热联动补贴、小锅炉改造、并网补贴等争取工作，弥补供热行业盈利弱的先天不足。据悉，黑龙江省今年起将对供热区域进行重新规划招标，该公司将密切跟踪这一信息，依靠自身实力取得政府相关部门的支持与理解，争取政策、资金、规划等方面的扶持，依靠规模化降低企业运营成本。
2013年，该公司强化管理提升工作，在开源节流上下工夫，遵照中央和集团公司下发的多条禁令，积极行动、高效执行，大幅削减办公费、交通费和旅差费等成本性支出，全年共节约管理费用和财务费用622万元。进入2014年，该公司将在业已取得的成果之上，采取行之有效的方法，深化节能挖潜工作，通过全面预算管理、控制燃料成本、强化资金运作等多种手段，使管理更加科学规范，效率、效益得到“双提高”。
在过去的1月里，该公司通过优化运行、精细调整，各项经济指标实现了历史最优。以热耗值为例，剔除气温较高因素影响，1月同比上年下降了近2瓦/平方米，仅此一项就节约过千万元的生产成本，为高寒期盈利奠定了坚实基础。所属各企业运行态势平稳，未发生停限热和省级以上媒体曝光事件，报修率、投诉率、服务满意率均创历史最好水平。
