本网讯 江苏徐塘发电公司认真贯彻集团公司工作会议精神，坚持实事求是、稳中求进这个总基调，打基础、保安全，抓电量、促增收，保供应、降成本，不断提升管控能力与经济效益，首月累计完成发电量5.33亿千瓦时，盈利数百万元，生产经营实现“开门红”。
打基础，保安全。该公司认真学习集团公司安全生产一号文，进一步深化安全生产大检查，狠抓问题整改落实，层层落实安全生产责任制，严格管理、严肃纪律、严明奖惩，推动安全生产标准化建设。对重点领域、重点部位加强过程管控，严格执行“两票三制”，深入开展反违章工作，提升隐患治理效果。修订完善各种事故条件下的应急管理预案，树立“练为战”的思想，切实增强员工的安全生产意识和处理突发事件的能力。对影响负荷与机组安全的缺陷，做到“小缺陷不过班、大缺陷不过夜”。同时，加强生产现场的监督检查，狠抓“曝光点”、重抓“杂症点”，确保设备稳得住、发得出、带得满。
抓电量，促增收。该公司抓住电量增收“生命线”，参照江苏省经信委和分公司增发电量的要求，制定年度增发电量计划。跟踪了解同网、同区域其他企业机组的利用小时情况，并做好统计、查找差距。与省电网公司、调度部门积极协调及时沟通，保证电量计划。组织开展增发电量竞赛、节能降耗小指标竞赛活动，并落实到值、班、个人，营造 “比、学、赶、超”的增发氛围，调动运行人员争取电量的积极性。同时坚持日分析、旬反馈、月总结，实施“以天保周、以周保月、以月保年”的增发电量“倒算法”，确保机组“安、稳、长、满、优”运行，杜绝电量缺失发生，努力做到度电不让、千瓦必争。
保供应，降成本。该公司抓住省内、省外两个煤炭市场主线，广开煤源努力拓宽供煤渠道，及时掌握煤炭市场行情，努力协调好与代理方关系，提高合同兑现率。优化运输方案，加强催交、催运，积极引购省外质优价廉的火车煤。加强与煤质优、信誉好、运距短的当地大煤矿沟通合作，建立长期供煤合作伙伴关系。依托燃料“三大项目”，提升燃料管理水平、挖掘燃料增效潜力。同时，克服天气严寒、工作强度大的困难，积极组织来煤接卸，确保空车及时返回，加快车辆周转使用率，既做到克煤归仓，又大大降低了运营成本。
