本网讯 2013年，天津大唐国际盘山发电公司以“价值思维、效益导向”理念为指引，抢抓新机遇，迎接新挑战，迈出新步伐，打造新优势，企业生产经营成效显著。截至2013年底，该公司实现发电量65.5亿千瓦时、利润总额数亿元，顺利完成了年度计划。
抢电量。该公司紧盯电量计划，争取到无非停电量奖励折合电量1.2亿千瓦时。强化电量指标的分解落实，咬紧每天、每值的发电量不放松，积极与调度沟通，千方百计完成电量计划。深入开展“可靠性管理年”活动，安全生产保持稳定，实现长周期连续安全生产，3号机组实现了年内连续长周期在网运行363天。全年未发生人身轻伤及以上事故，无电网考核的障碍及以上设备事故，完成了“十杜绝”安全生产目标。
提指标。该公司不断深化“优化运行”专项活动，提升运行安全操控、经济操控、环保操控的综合能力。认真开展机组各典型性工况下的热力实验，制定最佳调整措施，规范运行人员调整行为，力争机组煤耗、减温水量、汽温、电耗等达到最佳值。抓大不放小，成立节能督察小组，落实指标优化工作，既重视系统的改进和治理，也注重从点滴抓起，对各项指标进行分析、月度评比，力争使各项指标成为区域先进。
降煤价。该公司紧抓煤炭市场需求下滑、价格回落的有利时机，拓宽采购渠道，引进竞争机制，创新性地组织了市场煤比价采购报价会，择优签订购煤合同。及时调整燃料采购计划和存储策略，协商长协降价，优化来煤结构，改变结算方式，降低标煤单价，达到区域次低值，同比降低燃料成本3.9亿元。
控成本。该公司加强全面预算管理，自我加压，合理压缩各项预算，在预算的基础上下浮5-10个百分点，财务费用低于预算数百万元；不断探索新的融资方式，有效节约财务费用；积极争取税收优惠，减免企业所得税上百万元。
