本网讯 继2013年上半年以来黑龙江省电量形势严峻，煤炭市场多方发难的不利局面，整个黑龙江地区可谓迎来了火电 “寒冬”。面对困境，大唐七台河发电公司迎难而上，以价值思维、效益导向为引领，开拓思路，攻坚克难，全年共完成发电量70.61亿千瓦时，各项生产经营任务完美收官，为2014年实现良好开局打下坚实基础。
全方位深挖电量潜力。该公司积极强化电量市场营销理念，依靠智慧营销着力提升电量抢发空间。严密跟踪省工信委年度电量分配原则，利用“热电联产”优势，在上半年供热期间，策划好1、2号机组电量争取工作；利用凝汽机组开机方式加大的有利时机，加大对3、4号机组电量争取力度，努力扩大电量份额；用好、用活国家相关政策，启动了3、4号机组供热改造项目，加大与所在市政府、热力公司沟通与协调力度，扩展热源规模；努力挖掘调峰潜力，为电网调峰提供依据，通过调整供热期最小运行方式，为提升企业供热安全和质量、提高抢发电量空间发挥积极作用。
多方向深挖设备潜力。该公司聚焦企业设备挖潜的“深水区”，结合脱销改造工程对3号机组进行等离子点火系统改造，实现锅炉无燃油点火，每年可节油约350吨；利用4号机组停运时机进行双背压凝汽器分裂运行改造、凝汽器高压水射流清洗等,有效降低煤耗4克/千瓦时；对3号机组进行了增容提效改造，机组运行热耗率降低至174.18千焦/千瓦时，缸效率平均提高4.5%。2013年，该公司开展了多项节能改造工程，深挖了设备潜力，提高了机组的核心竞争力，在第42届全国火电大机组竞赛中，该公司1、2号机组分别荣获一等奖和二等奖，1号机组连续两年荣获30万千瓦级机组全国大机组竞赛一等奖。
多举措确保燃煤供应。一是扩大采购半径，对鸡西市、密山市等周边煤矿进行走访调查，密切关注宝清神华露天煤矿的生产情况，积极与异地煤炭产地达成采购合作协议，并就长期合作的外地煤矿展开谈判，寻求合作，为企业冬季储煤工作奠定了坚实基础。二是深入市场分析调研，提前预判，通过统计分析月度入厂标煤单价，总结标煤单价最低季度，采购质优价廉煤炭，打好冬季煤炭储备提前量。三是积极做好劣质煤掺烧工作，把煤泥采购作为控制标煤单价的重要手段，与当地洗煤厂协商谈判，积极达成采购合同。进一步摸索掺烧经验，扩大掺烧比例，持续控制标煤价格。该公司通过精打细算，多方面调控燃煤采购、储备、掺烧策略，实现了冬季储煤工作的扎实、稳步、高效推进，规避了冬季电煤市场高价风险，有效降低了燃料成本支出，提高了企业整体经营效益。
