本网讯 截至2014年1月22日，大唐山东清洁能源公司提前完成月度电量计划，取得了新年电量“开门红”。
为最大限度增发电量，该公司建立了以区域平均利用小时数为参照和目标电量为标杆的动态电量指标考核机制，并实行“月核算评价、季度预考核、年度总兑现”的考核方式，实现目标任务的可控、在控；各风电场、光伏电站对比同行业先进值，借鉴好的经验，查找不足，积极争抢电量。
为确保检修运行工作质量，该公司以“确保安全生产、提升经营业绩”为目标，从优化运行管理入手，统筹协调生产要素，不断提高设备巡检质量和隐患排查治理工作效率，确保实现“小缺陷不过天、大缺陷不过夜”的管控目标。同时，针对风机和光伏电站运行数据，实行“月统计、季分析、按需调整”的制度，确保发电设备保持较高的健康水平；高度重视检修策划工作，重点做好风电场和太阳能电站设备年度定检和安全监督工作，逐步实现从计划检修向状态检修的转变，确保设备的可靠性。
为提升生产管理水平，该公司一方面按照“6S”管理办法管理生产现场，对运营人员进行了职责划分，重视效率、持久、美观三大原则，不断加强人性化管理，实现各风电场、光伏电站科学化、标准化、规范化、人性化运营；另一方面，在各风电场、光伏电站积极组织专业技能培训和技能比赛等学习型活动，在实现运营人员能力升级的同时，丰富生产人员的生活，激发他们不断学习、不断提高的积极性，从而更好地服务于生产。
