本网讯 2013年，大唐国际张家口发电厂坚持价值思维和效益导向，以管理效益双提升为中心，以人为本、落实责任，强化电量工作，年度电量完成147.81亿千瓦时，负荷率实现82.8%，利用小时超电网煤机平均水平，取得喜人成绩。
第一季度，由于受机组检修、停备等因素的影响，该厂电量仅完成29.32亿千瓦时，低于电网煤机平均利用小时。面对电量压力，该厂以安全生产为基础，明确“提升”，强化“抢发”，狠抓“落实”，4月份发电量喜获丰收，创7年来单月电量新高，达到14.02亿千瓦时。2013年下半年，该厂保持高压态势，抓住夏季大负荷的有利时机，继续保持了电量的较高水平，完成了集团公司年度电量的力争值。
作为集团公司的骨干发电企业，该厂抢发电量瞄准不低于电网平均利用小时这一目标，从“抢”字上下功夫，强化电量营销策略，从源头做起抓计划电量落实，从对标入手抓调度电量协调，从信息收集抓替代电量争取，从改造铭牌变更抓电量计划提高，确保抢发电量工作全过程不放松，做到平时时段“抢得着”、关键时段“顶得满”。同时，根据燃煤价格走势，继续做好经济时段的抢发电量工作，随时跟踪月度计划完成情况，掌握电网负荷变化情况，紧盯计划目标，做到以天保周，以周保月，以月保年。
在提升设备管理方面，该厂建立了以设备点检员为设备管理责任主体的五层防护设备管理模式，细化责权，杜绝了设备管理的真空现象。该厂以措施管设备，以项目促管理，提升了点检管理水平，还通过实现点检差异化管理，加强设备检修、消缺的全过程管理，严格责任追究，提高检修质量，建立了四级安全监督体系，实现了企业无违章、无违纪、无事故的安全闭环管理，确保了机组安全稳定运行，为抢发电量工作提供了有力的设备保障。
在提升运行管理方面，该厂将发电量、综合厂用电率、利润等6项主要生产经营指标完成情况作为兑现月度责任目标奖的依据，形成上下同心抓电量的氛围。首先是将运行人员动态考核工资与月度电量完成水平全额挂钩，充分调动了运行人员抢发电量的积极性；其次，合理安排机组的消缺工作，对影响机组负荷且有计划的消缺工作一般都安排在电网负荷低谷时段进行，从多方面努力避免由于设备消缺造成的电量损失；此外，加强公用系统设备的检查和消缺，有效防止了公用系统设备故障造成的机组降出力运行事件，为抢发电量奠定了扎实的基础。
在此基础上，该厂还加强与电网的沟通协调，指派专人负责协调与电网的电量工作，认真听取电网对张家口发电厂的意见和建议，积极采取措施满足电网调峰、调频需求。同时加强无功电压、一次调频等管理，积极按照电网下达的电压曲线及时对系统电压进行调整，保证了电压合格。该厂还进一步提高负荷响应速度，迅速、准确执行调度命令，做到了负荷响应及时、快速，并以此赢得了电网的好评和支持。
