2015年是国电电力深化改革创新攻坚年，公司将以“一五五”战略统领全局，以“双提升”工作为抓手，重点抓好“五大关键环节”工作，促进公司健康可持续发展。
强化价值思维，推进“双提升”。国电电力将坚持问题导向，全面深入推进火电、水电、新能源、前期、基建等七个领域“双提升”工作，重点把好深化改革、强化管理、完善机制、优化指标、提升能力等“五大关键环节”，实现有质量有效益可持续发展。将构建快速适应市场变化、高效协调运转的企业经营管理模式，促进管控能力和管控水平现代化；建立完善管理制度和管理流程，形成按制度流程办事的管理模式，形成执行高效、运转协调的管理秩序；建立完善一系列适应市场化的体制机制，推动公司绩效持续提升；以对标管理为抓手，逐级滚动优化核心绩效目标，促进管理提升和效益提升，打造企业的核心竞争优势。
深化转型升级，实现优质发展。国电电力将加强规划引领，突出发电主业，严控投资规模，加快布局结构的战略性调整和产业优化，推进质量转型、效益转型、科技转型、绿色转型。深化前期工作，严格立项、开工、经济评价、风险评估、比选评优、后评价等项目管理的程序执行，建立完善投资责任追究机制，确保投资条件落实和项目达到预期盈利能力。优化产业布局，加强重点火电项目开发，全力支持水电流域梯级开发，重点抓好风资源好、消纳能力强区域风电开发和资源储备，推动海上风电建设，安全高效发展煤炭产业；抓好资产结构优化工作。加强工程建设，确保每一个建设项目都成为优质的经营实体。
强化运营管控，提升盈利能力。国电电力将牢牢抓住市场、燃料、成本三条主线，深入开展“争电量、控煤价、降费用、增效益”等活动，努力打造企业竞争优势，实现经济效益稳步增长。创新市场营销模式，加快建立与市场相适应的快速反应机制，对内建立完善两级营销网络，实施低成本战略；对外建立大客户群，科学制定实施有效的营销策略、方法和手段。加强四维对标管理，严格控制燃料价格，推动燃料智能化建设，扩大阳光采购力度，落实煤电互保政策，科学开展精细化掺烧，严控入厂入炉煤热值差和价格差，提升燃料管理成效。精细管控成本费用，细化成本费用控制单元，深入开展三级成本费用对标责任分解，综合运用资本融资和债务融资等金融工具，拓宽融资渠道，降低资产负债率和财务费用。打造一流能效指标，扎实推进三年对标规划和三年节能减排规划，实施三年节能减排路线图，全面推进生产管理标准化建设，有序推进火电企业深度减排，提高前期项目环评标准和基建项目环保建设标准。
深化改革创新，激发内在活力。国电电力将继续加强顶层设计，创新管理体制机制，持续激发企业的内生动力和发展活力。推进管控体系改革，以信息化技术为支撑，推进数字化电厂建设。深化三项制度改革，推进“四定”工作，完善员工岗位动态调整机制，建立企业内部模拟市场，确保业务量与人工成本匹配。推进管理机制创新，建立全员绩效管理、薪酬激励、岗位动态管理、员工成长成才、安全奖惩、控降成本费用和党群工作等保障机制，激发价值创造效率。全面实施依法治企，完善法人治理结构，规范“三会”运作管理，强化混合所有制、完善现代企业制度等重大改革举措的合法合规审查，加强企业法律顾问队伍建设，努力打造法治国电电力。
加强党建管理，提供保障能力。加强干部员工队伍建设，优化基层企业领导班子结构，深入开展职业经理人培训，推进“厂长”向“总经理”转变。推进全员素质提升，拓展职业发展通道，推行“首席制”，引导员工岗位成才。加强和改进党的建设，落实党建责任制，深化“服务基层特色党日”、“转型升级当先锋，挖潜提效作贡献”等活动；强化纪律的刚性约束，完善反腐倡廉工作责任体系，加强对权力运行的制约监督,强化重点领域监督监察，打造“廉洁国电”。加强和谐企业建设，强化“家园文化”和集团公司新时期科学发展战略的宣传，深化“惠民工程”实施，建立困难帮扶长效机制，让发展成果惠及全体员工，维护和谐稳定的企业环境。
