今年以来，国电吉林龙华热电公司坚持效益优先，精打经营小算盘，通过内部发电权转移，持续优化电量结构。截至8月末，该公司累计完成内部发电权转移达15.41亿千瓦时，为实现国电机组效益最大化目标奠定了基础。
年初以来，吉林省全社会用电需求持续低迷，电力市场供大于求的矛盾日益加剧，火电机组过剩容量达40%。面对经营困境，吉林龙华公司坚持“两手抓、两手都要硬”的原则，牢牢把握电量这一企业“生命线”。该公司一手抓电量营销，充分利用“以热定电”和“小机组关停补偿”等优惠政策，最大限度争取年度计划电量指标和月度最大发电权；一手抓电量优化，统筹合理分配电量指标，通过内部发电权转移，不断优化电量结构。为保证发电权实施有效转移，该公司年初专门成立了技术攻关领导小组，加大与电网公司沟通力度，得到了对方的理解和支持。同时，精细核算每台机组经济指标和效益水平，编制出台了《国电机组效益最大化实施方案》，明确各机组电量替代方案，每月初再根据机组开机方式进行必要的电量指标调整，确保了高能耗、低效益机组发电权向低能耗、高效益机组转移，努力实现国电机组单边效益最大化。（王尚生）
