2014年以来，国电南宁发电公司以对标工作为抓手，时刻紧绷“效益弦”，强化电煤“严控标单，保障供应”深层次管控。利用燃料市场持续低迷的有利时机，该公司积极优化供煤结构，开展商业储煤，努力降低入厂标煤单价，取得较好成效。7月份入厂标单同比降低29.6元/吨，比区域标杆电厂低10.46元/吨；年累计同比下降30.09元/吨，直接降低燃料成本超过2800万元。
控价“组合拳”，保障供应控制成本。该公司地处煤炭资源匮乏的广西省，此前燃料全部通过火车运输到厂，供煤的可靠性、稳定性和燃料成本控制难度较大。为保障燃料供应稳定，该厂密切关注电煤市场变化和各供应矿点到厂煤质变化情况，以“优结构、控煤价、提质量、稳库存”为重点，动态优化调运与库存结构，将每月的进煤计划细化到每周、每日，寻求最佳调运方案；延伸采购链，今年3月份首次实现燃料“舱底交货”方式的突破；坚持“最低价”采购策略，对入厂标煤单价较高的燃煤实施限供或停供；打通北方煤源，降低对越南煤和贵州煤的依赖，形成了“进口外贸、北方内贸、贵州区域”的煤炭供应格局，进一步巩固了控煤价基础。
精细化管理，减少过程损耗。该公公司派专人在源头负责监质、监装，及时了解供货方库存、质量、发运计划等信息，掌握供煤计划完成进度；加强煤场科学化管理，参照库存煤量及存煤结构，采取分类存放、分层压实、定期测温、烧旧存新等措施，有效降低存煤损失；推进燃料数字化管理体系，加大燃料管理奖惩力度；深入开展燃料管理经济活动分析，通过横向比别人、纵线比自己深化燃料对标工作，及时调整工作思路和工作方法，确保主要燃料指标区域领先。
勇担社会责任，精细掺配挖潜增效。7月1日国家环保排放新标准正式执行，该公司提前部署，将电煤硫分大小作为采购重要控制指标，依据生产需求计划和入炉煤热值、灰分等指标要求，从“煤源、库存、指标、结构、标单”等五方面优化电煤采购策略，在确保机组燃烧稳定和环保指标刚性达标排放的基础上，努力提升经济煤种采购量；成立配煤掺烧领导小组，制定掺烧方案，探索出“分磨上煤，炉内掺烧”的掺烧方式，扩大了机组适应煤种范围，切实有效降低燃料成本；积极开展配煤掺烧全过程动态优化项目的研究，保证混煤掺烧时机组的安全、经济、环保指标。1-7月份，该公司节约燃料成本约539万元，同时该公司环保工作得到国家能源局南方监管局的肯定。（韦晶）
