本网讯 7月29日，华电广东分公司召开2014年年中工作会议，围绕“推发展求突破、强管理增效益、抓改革促提升”三大主题，动员全体干部员工，咬定目标不放松，攻坚克难再奋进，确保全面完成年度目标任务。
上半年，广东分公司项目发展稳步推进，生产经营保持稳定，发电量、利润等指标均实现了时间过半、任务过半。
下半年，围绕区域“双千工程”战略实施，广东分公司将着重抓好五方面工作。
着力推进项目发展。坚持发展是第一要务，努力在激烈的竞争中寻求发展机遇，集中精力补齐“短板”，力争湛江、汕头和韶关南雄煤电项目取得新突破；优化发展徐闻等风光电项目，稳步推进顺德燃气热电联产、佛山三水等分布式能源项目和江门LNG综合利用项目。
着力提升经营效益。加强市场营销，努力拓展电力市场，确保利用小时不低于“三同”目标；加强燃料管理，动态优化进煤结构，确保煤价在同区域同流向处于最优水平。
着力夯实安全基础。严格落实各级安全生产责任制，加强生产管理，努力减少机组“非停”；抓好7S管理推广应用，夯实安全文明生产管理基础，不断提高安全文明生产水平。
着力强化改革成效。落实集团公司改革部署，强化自身管理“硬件”与“软件”建设，切实达到“做实”要求，提升区域综合协调管理水平。
着力提升党群工作水平。加强基层党组织建设，善始善终做好党的群众路线教育实践活动；加强廉政建设，科学做好对外公关，确保干成事、不出事；加强党员干部和职工队伍建设，落实集团公司提出的“千人计划”，抓好市场化用工管理，为企业的建设、发展提供人才支撑。
