“公司上下要准确把握面临的形势，以更宽的视野、更高的标准、更实的作风，巩固提升、创新超越，确保全面完成全年目标任务，推动公司质量效益再创新水平。”
7月25日，在华电湖北发电有限公司年中工作座谈会上，该公司深入学习领会集团公司上半年经济活动分析会精神，奏响了改革发展的“冲锋号”。
“经营方面，公司完成发电量100.95亿千瓦时，同比增长5.01亿千瓦时；综合供电煤耗完成312.7克/千瓦时，同比降低1.45克/千瓦时；入炉标煤单价低于年度预算和区域平均水平，净资产收益率、净利润均创历史最优。”
“发展方面，江陵项目在省内大型火电选优评议中排名第2，列入2017年投产计划；西塞山#4机组达标投产，公司控股装机容量突破500万千瓦，实现新的突破。”
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在一升一降、一收一放的数据比对中，一份沉甸甸的“年中答卷”“呼之而出”，也道出了该公司的不懈努力与辛勤付出。
改革不停步，创新无止境。作为集团公司确定的三家改革试点之一，在上半年成果的基础上，该公司进一步明确“1334”改革思路：以增强企业价值创造力和可持续发展力为战略核心；建设战略管控、生产运营、责任监督三个“一体化”的管理体系；优化组织、电源、资本三大结构；建立和完善热力销售、燃料运营、物资采购、新能源建设发展四个运营管理平台。各项改革举措蹄疾步稳，逐一铺开。
面对下半年电量需求低迷、煤价低位运行、煤机电价调低预期加大、资源环境约束推高经营成本等“三低一高”压力，该公司锁定下半年重点任务:一是突出抓好经营工作，着力抓电量、降煤价、控成本；二是修订完善战略发展规划，加快推进重点项目前期工作，提高工程建设质量，着力推进项目发展；三是全面加强安全管理，提升生产管理水平，着力强化环保管理，持续夯实安全生产；四是持续深入服务基层，有序推进改革实施，不断强化规范运作，有效提升管理水平；五是加强干部队伍管理，推动员工成长成才，加强激励约束机制建设，不断加强队伍建设；六是进一步加强党的建设，着力推进党建管理提升，加强反腐倡廉建设，确保区域和谐稳定。
百舸争流，勇进者胜。湖北公司广大干部员工将紧紧围绕改革、发展、提效三大任务，以群众教育实践活动为契机，以“服务基层年”活动为抓手，全力推发展、促改革、强管理、提效益，为打造经营发展升级版，书写华电湖北事业壮丽篇章而不懈奋斗。（黄秋芳）
