本网讯 “程传宏师傅也上光荣榜了......”近期，一则则某某师傅带出了的某某徒弟拿大奖的消息在华电国际十里泉发电厂职工间成为美谈。
近两年来，该厂转型发展工作的日益推进，厂600兆瓦级机组扩建工程项目对技能人才的需求，迫切需要技术精湛的老师傅走上技能传、帮、带的舞台，带领近几年新入厂的员工尽快精通业务，担当重任。为提升“导师带徒”培训活动的成效，该厂出台了一系列“导师带徒”活动激励制度，提升老师傅传授技艺的荣誉感，全面打消老师傅“教会徒弟，饿死师傅”的顾虑。
在“导师带徒”活动开展中，该厂组织每个新进厂的大学生与有经验的师傅结成对子，并制定每对结对师徒的特色年度、季度和月培训套餐，由车间定期进行检查、考核计划执行情况。作为徒弟，每月都要写出学习体会，张贴在他与师傅的合影照片旁，以供交流和车间人员督导、评价，形成了有计划，有过程，有结果的有效闭环。
该厂还将开展优胜师徒对子竞赛，被评为优胜师徒对子的，还颁发“师徒奖”和“首席师傅”奖。另外，为了有效检验“导师带徒”的活动成果，该厂于2014年举办了职工技能大赛，全力搭建业务展示的舞台，提供有效练兵平台。截至目前，该厂已举办钳工技术比武、燃料采制化大赛以及电气运行技术比武3场大赛。
如今，在该厂，徒弟有了师傅的教导，少走许多弯路，师傅看着自己的徒弟日渐走向成熟，欣慰与荣耀也会油然而生，一种新的“师带徒”良好培训之风蔚然形成。
